Ο ιδρυτής του TesterYou, Barış Sarıalioğlu, απαρίθμησε 6 σημαντικά βήματα για έναν επιτυχημένο ψηφιακό μετασχηματισμό. Σύμφωνα με έρευνα αγοράς της IDC, οι δαπάνες για ψηφιακό μετασχηματισμό αναμένεται να φτάσουν τα 2,1 τρισεκατομμύρια δολάρια φέτος και οι παγκόσμιες δαπάνες για ψηφιακό μετασχηματισμό αναμένεται να φτάσουν τα 2025 τρισεκατομμύρια δολάρια μέχρι το 3. Οργανισμοί σε όλο τον κόσμο αναζητούν νέους τρόπους για να αυτοματοποιήσουν την καθημερινή τους επαγγελματική ζωή σε αναζήτηση βελτιωμένης απόδοσης και αποδοτικότητας. Λέγοντας ότι όλες οι επιχειρήσεις είναι μοναδικές και ότι πρέπει να υιοθετηθεί μια εξατομικευμένη προσέγγιση για τον ψηφιακό μετασχηματισμό, ο ιδρυτής του TesterYou, Barış Sarıalioğlu, απαρίθμησε 6 σημαντικά βήματα για έναν επιτυχημένο ψηφιακό μετασχηματισμό.
Θα πρέπει να στοχευθεί ένας ψηφιακός μετασχηματισμός σύμφωνα με την εταιρική κουλτούρα
Ο ιδρυτής του TesterYou, Barış Sarıalioğlu, δήλωσε ότι ο τεχνολογικός μετασχηματισμός από μόνος του δεν εγγυάται αύξηση εισοδήματος και μακροπρόθεσμη επιβίωση, «Ο ίδιος ο ψηφιακός μετασχηματισμός θεωρείται διαδικασία και όχι στόχος. Η ανάπτυξη εργαλείων για τη δημιουργία ψηφιακών δυνατοτήτων για τον μετασχηματισμό μιας επιχείρησης απαιτεί όχι μόνο την εφαρμογή νέων τεχνολογιών, αλλά και τον μετασχηματισμό εννοιών όπως ο πολιτισμός, η ηγεσία και η επικοινωνία. Προκειμένου να διασφαλιστεί η επιτυχία, είναι σημαντικό να ξεκινήσετε μια πορεία ριζικής αλλαγής, πρώτα από όλα να ολοκληρώσετε την κουλτούρα και να αφήσετε χρόνο για εφαρμογή. Ο συνδυασμός νέων τεχνολογιών με μια υπάρχουσα στρατηγική δεν αρκεί για να αναγνωρίσουμε ότι έχει μεταμορφωθεί». χρησιμοποίησε τις φράσεις.
Ο ιδρυτής του TesterYou, Barış Sarıalioğlu, δήλωσε ότι η μετάβαση από τις παλιές τεχνολογίες, τα τρωτά σημεία της κυβερνοασφάλειας και ίσως μόνο οι εργαζόμενοι που είναι ανθεκτικοί στην αλλαγή μπορούν να θέτουν ορισμένους κινδύνους και απειλές σε όλες τις πρωτοβουλίες ψηφιακού μετασχηματισμού και απαρίθμησε 6 βήματα που πρέπει να εξατομικεύσουν οι οργανισμοί για να επιτύχουν στην ψηφιακή πορεία. μετασχηματισμός παρά τους εξής κινδύνους:
«Προσαρμογή σε διαφορετικές καταστάσεις: Η συντριπτική πλειοψηφία των ανθρώπων γενικά δεν θέλει να βγει από τους ασφαλείς χώρους και τα κελύφη τους. Προσπαθούν να μην εγκαταλείπουν όσο το δυνατόν περισσότερο τα μέρη και τις καταστάσεις που τους βολεύει και να μείνουν μακριά από τις αλλαγές. Ωστόσο, είναι πολύ σημαντικό να δούμε και να δείξουμε τη μεταμόρφωση ως μια συνεχή προσπάθεια, όχι ως ένα εγχείρημα δεσμευμένο στο χρόνο ή ως ξεχωριστό σημείο από το αρχικό έργο. Το να μπορείς να προσαρμοστείς σημαίνει να είσαι άνετος σε άβολες καταστάσεις. Επομένως, μπορούμε να ξεκινήσουμε στεκόμενοι σε ένα σημείο που κατανοεί και επιτρέπει τη διαδικασία προσαρμογής της επιχείρησης και του διευθυντή της, ειδικά για τους υπαλλήλους της.
Το να είσαι ανοιχτός στον πειραματισμό και στην εκ νέου μάθηση: Το «Unlearning» είναι μια έννοια που απαιτεί συνεχή αμφισβήτηση των υπαρχόντων τρόπων σκέψης και εργασίας και αμφισβήτηση υφιστάμενων μοντέλων και προτύπων. Σε έναν κόσμο όπου οι τεχνολογίες δεν ανανεώνονται πλέον μόνο κάθε λίγα χρόνια, αλλά σχεδόν κάθε μέρα, η μαθησιακή ευελιξία και η ικανότητα εκ νέου μάθησης μπορεί να είναι το κλειδί για την επιτυχία στο απρόβλεπτο μέλλον. Είναι απαραίτητο να προσαρμόσουμε καινοτόμους τρόπους σκέψης σε οργανισμούς σε όλες τις συνθήκες της αγοράς και του κλάδου.
Επικοινωνήστε ανοιχτά και με διαφάνεια: Οι ηγέτες πρέπει να δίνουν σαφή μηνύματα σχετικά με τους μακροπρόθεσμους και βραχυπρόθεσμους στόχους και τους στόχους του μετασχηματισμού στον οργανισμό και πώς οι εργαζόμενοι μπορούν να επηρεαστούν από αυτόν τον μετασχηματισμό. Ομοίως, οι εργαζόμενοι θα πρέπει να είναι σε θέση να εκφράζουν τις απόψεις και τις ανησυχίες τους και να παρέχουν ανατροφοδότηση. Η συμμετοχή των εργαζομένων σε αυτή τη διαδικασία και η συμμετοχή τους στη μεταμόρφωση θα αυξήσει τον δεσμό εμπιστοσύνης μεταξύ του οργανισμού και του εργαζομένου.
Δουλεύοντας με ανθρώπους που είναι ανοιχτόμυαλοι προς τη μεταμόρφωση: Το να μπεις στο μονοπάτι της μεταμόρφωσης με ανθρώπους που πιστεύουν αληθινά στον σκοπό και την αναγκαιότητα της αλλαγής και που δεν βρίσκονται σε συνεχή αντίσταση είναι κρίσιμο για την επιτυχία. Το εύρος της αντίστασης περιλαμβάνει άτομα που δεν είναι ανοιχτά στην επίτευξη του ίδιου τελικού στόχου αντί να εκφράσουν μια αντίθετη γνώμη. Επομένως, για να επιτευχθεί αρμονία μεταξύ της ομάδας, υπάρχει ανάγκη να είμαστε μαζί με ανοιχτόμυαλα άτομα.
Δοκιμές για βελτιώσεις ποιότητας και διαδικασίας: Πέρα από το προϊόν ή την υπηρεσία, εάν υπάρχουν κενά ή ελλείψεις στις διαδικασίες, αυτό σίγουρα θα αντικατοπτρίζεται στο αποτέλεσμα. Επομένως, ανεξάρτητα από το πόσο σπατάλη ή χάσιμο χρόνου μπορεί να φαίνεται μερικές φορές, πρέπει να κάνουμε δοκιμές, να κάνουμε ενδοσκόπηση και να ξοδεύουμε χρόνο και προσπάθεια για να εντοπίσουμε ελλείψεις σε διαδικασίες και κατανόηση που σίγουρα θα σας ωφελήσουν μακροπρόθεσμα και για να αναπτύξουμε προληπτικά και αποκαταστατικά λύσεις.
Επιλέγοντας τις κατάλληλες τεχνολογίες: Όταν επιλέγετε τις τεχνολογίες και τα εργαλεία που θα εφαρμοστούν στον οργανισμό ως μέρος της διαδικασίας μετασχηματισμού, είναι πολύ σημαντικό να κατανοήσετε τις ανάγκες της ομάδας και της επιχείρησης και να γνωρίζετε ότι αυτές οι ανάγκες μπορεί επίσης να μετασχηματιστούν στη διαδικασία. Ως εκ τούτου, θα πρέπει να ληφθούν υπόψη πολλοί παράγοντες, όπως οι ικανότητες της ομάδας, η εξωτερική υποστήριξη, οι απαιτήσεις της αγοράς».