Ο ιδρυτής της HİT Global İbrahim Çevikoğlu απαρίθμησε μεθόδους για τον τρόπο εξισορρόπησης των εισαγωγών και των εξαγωγών της Τουρκίας και μοιράστηκε πολύτιμες πληροφορίες.
Όταν αναλύονται τα στοιχεία εξωτερικού εμπορίου της Τουρκίας για το 2022, έχει εισαγωγές 354 δισ. δολάρια και εξαγωγές 254 δισ. δολάρια. Το έλλειμμα εξωτερικού εμπορίου ύψους 110 δισεκατομμυρίων δολαρίων, από την άλλη πλευρά, εγείρει ερωτήματα για το πώς μπορεί να επιτευχθεί η ισορροπία μεταξύ εισαγωγών και εξαγωγών.
ΕΙΝΑΙ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΟ ΚΛΕΙΣΙΜΟ ΤΟ ΨΑΛΙΔΙ ΜΕΤΑΞΥ ΕΞΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΕΙΣΑΓΩΓΗΣ
Σε αυτό το πλαίσιο, ο ιδρυτής της HİT Global İbrahim Çevikoğlu μοιράστηκε πολύτιμες πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο εξισορρόπησης των εισαγωγών και των εξαγωγών της Τουρκίας. Εκφράζοντας ότι κάθε εταιρεία έχει την ευθύνη να καλύψει αυτό το χάσμα μεταξύ των εξαγωγών και των εισαγωγών της Τουρκίας, ο Çevikoğlu έκανε τις ακόλουθες εκτιμήσεις:
«Αν και υπάρχουν κάποια κρίσιμα βήματα που έχει κάνει το κράτος μας μέχρι τώρα και πρέπει να κάνει τη νέα περίοδο για να κλείσει το έλλειμμα εξωτερικού εμπορίου της Τουρκίας, νομίζω ότι το κλείσιμο αυτού του χάσματος δεν είναι μια κατάσταση που θα οδηγήσει στις πρακτικές του κράτους μας. μόνος. Για παράδειγμα, ένα σημαντικό μέρος του ελλείμματος του εξωτερικού εμπορίου μας είναι η ενέργεια και η κυβέρνησή μας κάνει έκτακτα βήματα προς αυτή την κατεύθυνση. Ωστόσο, κάθε εταιρεία έχει τις δικές της ευθύνες, παρά το κράτος μας, στην αντικατάσταση των εισαγωγών με καλύτερες εναλλακτικές λύσεις. Για να δώσω ένα παράδειγμα στον τομέα της κλωστοϋφαντουργίας. μια εταιρεία που παράγει έτοιμα κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα αγοράζει νήματα για την παραγωγή υφάσματος. Το νήμα υπάρχει στην Τουρκία, αλλά προέρχεται και από το εξωτερικό. Ο παραγωγός νήματος στην Τουρκία, από την άλλη πλευρά, χρειάζεται βαμβάκι για παραγωγή. του κατασκευαστή του νήματος· Είναι κατανοητό ότι πρέπει να εισάγει λόγω του εγχώριου όγκου παραγωγής βαμβακιού ή η αναμενόμενη ποιότητα και είδος βαμβακιού δεν είναι αρκετά διαθέσιμα, αλλά βρίσκεται ανάμεσα σε ένα δίλημμα όπως το ουζμπεκικό βαμβάκι ή το αμερικανικό βαμβάκι. Ωστόσο, ένα σημαντικό μέρος του ποιοτικού βαμβακιού που αγοράζουμε ως αμερικανικό βαμβάκι είναι ποιοτικό βαμβάκι που παράγεται στην Αφρική. Μεταξύ των βαμβακιών που αγοράζουμε ως αμερικανικό βαμβάκι, υπάρχουν στην πραγματικότητα βαμβάκια που η Αμερική έχει θέσει ένα αξιοπρεπές πρότυπο ποιότητας, αλλά τα αγόρασε από την Αφρική και τα πούλησε σε εμάς. Όταν όμως κάνουμε μια προσπάθεια να πάμε κατευθείαν και να το αγοράσουμε μόνοι μας από την Αφρική, το κόστος μας μειώνεται σημαντικά και η κερδοφορία μας αυξάνεται, αφού ένας μεσάζων είναι εκτός λειτουργίας. Φυσικά, αυτό είναι μόνο ένα από τα παραδείγματα που έχουμε δει προσωπικά. Είναι σημαντικό να βελτιώσουμε τις εισροές που πρέπει να εισάγουμε για την παραγωγή, αντί της καθιερωμένης αλυσίδας εφοδιασμού, που είναι συνηθισμένη μέχρι σήμερα, αναζητώντας νέες εναλλακτικές προμήθειες. Φυσικά, η αλλαγή της υπάρχουσας εφοδιαστικής αλυσίδας μπορεί να έχει κινδύνους, αλλά δεν είναι δυνατόν να βελτιωθεί εάν δεν μελετηθεί η εναλλακτική. Εάν κάθε εισαγωγική εταιρεία εκπληρώσει την ευθύνη της, το έλλειμμα εξωτερικού εμπορίου μας θα μειωθεί».
Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΗΝ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ
Δηλώνοντας ότι η αλυσίδα εφοδιασμού στον κόσμο αλλάζει μέρα με τη μέρα, επομένως θα πρέπει να υπάρχει συνεχής αναζήτηση εναλλακτικής προμήθειας, ο İbrahim Çevikoğlu δήλωσε ότι οι ΗΠΑ μοιράστηκαν ακόμη και τα ιδιωτικά τελωνειακά τους έγγραφα με τον κόσμο για να βελτιώσουν τις δικές τους εισαγωγές και έδωσαν τις ακόλουθες πληροφορίες:
«Η Αμερική, προκειμένου να κάνει τις δικές της εισαγωγές υπό ευνοϊκότερους όρους, από το 2006, οι εργασίες πραγματοποιούνται στο δικό της τελωνείο. άρχισε να μοιράζεται έγγραφα όπως φορτωτική-δήλωση συναλλαγών εισαγωγής-εξαγωγής με το κοινό. Όταν βλέπετε τη δήλωση μιας συναλλαγής εισαγωγής, μπορείτε εύκολα να δείτε πόσα χρήματα αγόρασε ο εισαγωγέας, το όνομα του εισαγωγέα και τον όγκο της αποστολής. Σε αντίθεση με ό,τι αναμενόταν, αυτή η κατάσταση δεν είναι αντίθετη με την KVKK. Ο λόγος για να το κάνει αυτό η Αμερική ήταν να αυξήσει την ποικιλία της προσφοράς που της προσφέρεται από τον κόσμο, και έτσι να αυξήσει την παραγωγικότητα εντείνοντας τον ανταγωνισμό. Για παράδειγμα, όταν ανακοινώνεται στον κόσμο το όνομα και ο όγκος μιας αμερικανικής εταιρείας που αγόρασε ένα κοστούμι για 1500 $ από την Ιταλία, πολλές αντίπαλες εταιρείες αυτής της ιταλικής εταιρείας βλέπουν αυτή την κατάσταση μέσω τελωνείου και τηλεφωνούν στην αμερικανική εταιρεία και προσφέρουν χαμηλότερο ποσό από το ανακοινώθηκε η τιμή μονάδας του κοστουμιού. Χάρη σε αυτή τη μέθοδο, η Αμερική έχει βελτιώσει σημαντικά τις εισαγωγές της με καλύτερες εναλλακτικές με τα χρόνια. Η βελτίωση είναι μερικές φορές η τιμή, μερικές φορές η ταχύτητα ή η ποιότητα, φυσικά.»
Ο Τσεβικόγλου, ο οποίος μοιράστηκε την πληροφορία ότι μετά από αυτή την κίνηση των ΗΠΑ, που ξεκίνησαν την πρακτική της κοινής χρήσης των τελωνειακών εγγράφων, που είναι το κύριο θέμα της έννοιας των πληροφοριών εξωτερικού εμπορίου, αυξήθηκε σε 55, μετά την Αγγλία, τη Ρωσία και την Ινδία, ο αριθμός των χωρών που δήλωσαν τα τελωνειακά τους έγγραφα σε όλο τον κόσμο και τελικά έκαναν τις ακόλουθες προτάσεις:
«Ακόμη και η παγκόσμια δύναμη, η Αμερική, προσπαθεί να ισορροπήσει τις εξαγωγές και τις εισαγωγές της και να αξιολογήσει καταλληλότερες εναλλακτικές λύσεις στις εισαγωγές. Να αξιολογήσουν τις δικές τους εναλλακτικές προμήθειες για τουρκικές εταιρείες προκειμένου να κλείσουν το έλλειμμα εξωτερικού εμπορίου μας. Όταν κάθε εταιρεία το κάνει αυτό, η κερδοφορία των εξαγωγών μας, το εξήντα τοις εκατό των οποίων βασίζεται στις εισαγωγές, θα αυξάνεται σημαντικά και το έλλειμμα εξωτερικού εμπορίου μας θα μειώνεται μέρα με τη μέρα. Για να επιτευχθεί αυτό, η χρήση υποδομών εμπορικής νοημοσύνης είναι ο βασικός κωδικός πρόσβασης της επιχείρησης».