Σήμερα, οι επιχειρήσεις έχουν μπει σε έναν σημαντικό ανταγωνισμό προκειμένου να προσαρμοστούν στον ψηφιακό κόσμο. Προκειμένου να διασφαλιστεί ο ψηφιακός μετασχηματισμός στις εταιρείες· Είναι πολύ σημαντικό να αναλύσουμε την τρέχουσα κατάστασή τους, να καθορίσουμε τις ανάγκες τους για ψηφιακό μετασχηματισμό και να ετοιμάσουμε τους δικούς τους οδικούς χάρτες σύμφωνα με αυτές τις ανάγκες. Σε αυτό το πλαίσιο, έχει ξεκινήσει μια σημαντική πρωτοβουλία για τον προσδιορισμό του τρόπου με τον οποίο οι επιχειρήσεις θα καθορίσουν εάν βρίσκονται σε θέση προσαρμογής ή μη συμμόρφωσης με την ψηφιακή εποχή, με άλλα λόγια, για να μπορέσουν να μετρήσουν την ψηφιακή ωριμότητα. Ξεκινήσαμε να κατανοήσουμε πόσα έχουν κάνει τα ιδρύματα ψηφιακού μετασχηματισμού και να αξιολογήσουμε στρατηγικές. EGİAD Πραγματοποίησε μια ολοκληρωμένη μελέτη με 4 εθελοντικές εταιρείες μέλη και άνοιξε νέους δρόμους στην περιοχή. Ο Σύλλογος Νέων Επιχειρηματιών Aegean, ο οποίος εκτελεί μια σημαντική μελέτη για τον προσδιορισμό της ικανότητας και ικανότητας ψηφιοποίησης με τη συμμετοχή του σύμβουλου Yaşar University Technology Inc. Selçuk Karaata, παρουσίασε τα αποτελέσματα της «Μελέτης Προσδιορισμού Επιπέδου Ψηφιακής ωριμότητας» με μέλη του, εκπροσώπους της Dikkan Μοιράστηκαν οι Group, Güres, Metalif και Erdal Etiket.
Η ψηφιοποίηση, που είναι από τις σημαντικότερες έννοιες των τελευταίων ετών, περιλαμβάνει την υιοθέτηση νέων τεχνολογιών, νέων επιχειρηματικών μοντέλων, τη χρήση ψηφιακών τεχνολογιών και νέων τεχνικών παραγωγής στις δύσκολες ανταγωνιστικές συνθήκες που αντιμετωπίζει ο επιχειρηματικός κόσμος. Βοηθά τις επιχειρήσεις να αυξήσουν την παραγωγικότητα και τις ικανότητές τους για καινοτομία, να εισέλθουν σε διαφορετικές και νέες αγορές, να προσαρμοστούν σε νέα επιχειρηματικά μοντέλα που δεν έχουν ξαναζήσει και να παρέχουν βιώσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα με όλους αυτούς τους παράγοντες. Για τον επιχειρηματικό κόσμο, ο ψηφιακός μετασχηματισμός παίρνει τη θέση του ως επένδυση, ως περιοχή τεχνολογικής και πολιτιστικής καινοτομίας. Ως αποτέλεσμα, ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι ένα μακρύ ταξίδι προς την επιτυχία για τις επιχειρήσεις και είναι ένα από τα πιο κρίσιμα ζητήματα για τις εταιρείες να γνωρίζουν πού βρίσκονται σε αυτό το ταξίδι. Σήμερα, κάθε εταιρεία προσπαθεί να εφαρμόσει έναν δικό της ψηφιακό μετασχηματισμό σε αυτό το ταξίδι. EGİAD διεξήγαγε μια σημαντική μελέτη για τον προσδιορισμό της ικανότητας και της ικανότητας ψηφιοποίησης με τη συμμετοχή της Yaşar University Technology Inc. Consultant Selçuk Karaata με τη «Μελέτη Προσδιορισμού Επιπέδου Ψηφιακής ωριμότητας». Αντίστοιχα, το ψηφιακό μοντέλο ωριμότητας και το εργαλείο προσδιορισμού επιπέδου θα καθοδηγούν τις εταιρείες στις διαδικασίες ψηφιοποίησης τους. EGİAD παρενέβη στην προσπάθεια. Αυτό το μοντέλο μέτρησης αναπτύχθηκε υπό την ηγεσία του Yaşar University Technology Inc. Consultant Selçuk Karaata. EGİAD άρχισε να εφαρμόζεται σε εθελοντικές εταιρείες μέλη EGİADμε παραδείγματα καλής πρακτικής και αποτελέσματα της μελέτης σε διαδικτυακό σεμινάριο. EGİAD μεταβιβάζεται στα μέλη του. στη συνάντηση EGİAD Ο Αντιπρόεδρος Kaan Özhelvacı φιλοξένησε και συντόνισε EGİAD Γενικός Γραμματέας Καθ. Ο Δρ. Το έκανε ο Fatih Dalkılıç.
Μια νέα εποχή ξεκίνησε με την ψηφιοποίηση
EGİAD Στην εναρκτήρια ομιλία της συνάντησης, ο Αναπληρωτής Πρόεδρος Kaan Özhelvacı δήλωσε ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι μια κοινωνική ανάγκη σύμφωνα με τις ευκαιρίες που προσφέρουν οι ταχέως αναπτυσσόμενες τεχνολογίες πληροφοριών και επικοινωνιών, και είπε: «Δεδομένου ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός απαιτεί ευελιξία και προσαρμογή στις νέες συνθήκες και προσδοκίες. , ακόμη και οι πιο επιτυχημένοι οργανισμοί δυσκολεύονται να ολοκληρώσουν πλήρως τον μετασχηματισμό τους. Η διαδικασία ψηφιακού μετασχηματισμού δεν είναι εύκολη γιατί δεν υπάρχει ενιαία και έτοιμη λύση πακέτου. Η τεχνολογία αλλάζει γρήγορα, αλλά η αλλαγή συνηθειών είναι πολύ δύσκολη. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός απαιτεί επίσης σκέψη για το παρελθόν, το παρόν και το μέλλον ταυτόχρονα. Δεν υπάρχει διαφυγή από τον ψηφιακό μετασχηματισμό, είτε πρόκειται για ΜΜΕ είτε για μεγάλες επιχειρήσεις. Κάθε επιχείρηση θα πρέπει να επιταχύνει τις δραστηριότητές της με την έννοια του ψηφιακού μετασχηματισμού και να αρχίσει να εφαρμόζει μετασχηματιστικές πρωτοβουλίες. Υπάρχουν διάφοροι λόγοι για την επίτευξη του ψηφιακού μετασχηματισμού, ο οποίος συμβαίνει τόσο γρήγορα και του οποίου οι αλλαγές φαίνονται παντού. Θα ήθελα να απαριθμήσω τα κυριότερα σε 5 στοιχεία. Μπορούμε να τα αναφέρουμε ως την ταχεία αλλαγή στην αγοραστική συμπεριφορά των καταναλωτών, τις προσπάθειες μικρότερων και πιο ευέλικτων εταιρειών να πραγματοποιήσουν αυτές τις διαδικασίες πριν από την επιχείρησή σας, Η ταχεία ανάπτυξη ψηφιακά κορυφαίων εταιρειών από το μερίδιο αγοράς σας, Η επέκταση του χώρου ανταγωνισμού, Προσδοκία εξατομικευμένης εμπειρίας των καταναλωτών. Λαμβάνοντας υπόψη αυτά τα στοιχεία, είναι σαφές ότι οι πιθανές επιπτώσεις του ψηφιακού μετασχηματισμού καλύπτουν όλους τους κλάδους. Οι οργανισμοί πρέπει να συνεχίσουν με τις υπάρχουσες υπηρεσίες και να αναπτύξουν στρατηγικές για τη διαχείριση της αλλαγής στο μείγμα αναλογικού σε ψηφιακό. Ως εκ τούτου, οι επιχειρήσεις πρέπει να καθορίσουν μια συνολική κατεύθυνση ανάπτυξης και να εφαρμόσουν ψηφιακές καινοτομίες, παραμένοντας παράλληλα ενεργές στην αξιολόγηση και τη βελτιστοποίηση των υφιστάμενων επιχειρηματικών ευκαιριών. Για να επιτύχουν τον ψηφιακό μετασχηματισμό, πρέπει να αναπτύξουν την ικανότητά τους να μαθαίνουν συνεχώς ως απαραίτητη προϋπόθεση για την αντιμετώπιση της αλλαγής και την επιτυχή καινοτομία. Οι εταιρείες που πραγματοποιούν τις επενδύσεις τους στον ψηφιακό μετασχηματισμό εκ των προτέρων και τις εφαρμόζουν στις διαδικασίες τους θα βρουν την ευκαιρία να προσαρμόσουν τις δραστηριότητές τους πιο εύκολα. Όσοι δεν έκαναν αυτές τις επενδύσεις ανέδειξαν τις επενδύσεις ψηφιοποίησης στην ατζέντα τους. Σε αυτό το σημείο, οι ισορροπίες στην πολιτική, οικονομική και κοινωνική ζωή στον κόσμο έχουν αλλάξει. Βρισκόμαστε σε μια περίοδο κατά την οποία η ψηφιακή εποχή έχει πραγματικά ξεκινήσει και οι προσπάθειες για βιωσιμότητα αποκτούν δυναμική. Σε αυτή τη διαδικασία, παρατηρούμε ότι οι εταιρείες που έχουν επενδύσει νωρίτερα στον ψηφιακό μετασχηματισμό διαφοροποιούνται».
Ο σύμβουλος του Yaşar University Technology Inc. Selçuk Karaata, από την άλλη πλευρά, δήλωσε ότι το πρότυπο παραγωγής έχει αλλάξει πάρα πολύ στον κόσμο και είπε, «Η επανεκβιομηχάνιση υιοθετείται ως στρατηγική προσέγγιση. Η εκτέλεση και η διατήρηση του βιομηχανικού Διαδικτύου απαιτεί μια μακροπρόθεσμη διαδικασία μετασχηματισμού. Το Industry 4.0 είναι ένα ταξίδι. Αυτό το ταξίδι αντιπροσωπεύει τον μετασχηματισμό ολόκληρης της αλυσίδας αξίας, με γνώμονα τις νέες τεχνολογίες και τα νέα μοντέλα συνεργασίας διαχείρισης».
Γίνετε ο πρώτος που θα σχολιάσει