Συνεχίζοντας να ενισχύει την τεχνολογία της με καινοτόμες λύσεις με όραμα να μεταφέρει την τουρκική βιομηχανία logistics στο μέλλον, η Dinçer Logistics έχει περάσει ένα νέο κατώφλι στη διαδικασία ψηφιοποίησης. Συμβάλλοντας στην ψηφιοποίηση της βιομηχανίας logistics, επαναπροσδιορίζοντας παράλληλα όλες τις επιχειρηματικές διαδικασίες με τεχνολογία, η εταιρεία θα επεκτείνει τη χρήση της τεχνολογίας RPA, η οποία χρησιμοποιείται πλέον ευρέως σε όλο τον κόσμο, μεταξύ των εργαζομένων της. Με την εκπαίδευση RPA που λαμβάνουν, οι υπάλληλοι της Dinçer Logistics όχι μόνο θα κάνουν τις καθημερινές τους εργασίες πιο εύκολα και γρήγορα, αλλά και θα έχουν κερδίσει σημαντικό κέρδος όσον αφορά την καριέρα τους. Η Dinçer Logistics, η οποία θα εκδώσει πιστοποιητικά RPA σε 15 άτομα φέτος και κάθε 6 μήνες τα επόμενα χρόνια, στοχεύει να μετρήσει τον χρόνο εργασίας στην εταιρεία ως «ψηφιακές ώρες», ενώ περιλαμβάνει τους υπαλλήλους της στη διαδικασία ψηφιοποίησης.
Συνεχίζοντας τις δραστηριότητές της με αποστολή την προσθήκη αξίας στον κλάδο, την κοινωνία, την οικονομία και το περιβάλλον, η Dinçer Logistics συμβάλλει στην ψηφιοποίηση του κλάδου των logistics ενώ επαναπροσδιορίζει όλες τις επιχειρηματικές διαδικασίες με την τεχνολογία. Η εταιρεία, που άνοιξε το Dinçer Logistics R&D Center πριν από 4 χρόνια, αυξάνει την αποτελεσματικότητά της αφενός και την ικανοποίηση των πελατών αφετέρου με την τεχνητή νοημοσύνη και τις εφαρμογές λογισμικού που έχει αναπτύξει.
Έχοντας ενεργοποιήσει το σύστημα RPA (Robotic Process Automation) που εφαρμόστηκε από το Dinçer Logistics R&D Center τους τελευταίους μήνες, η εταιρεία πέτυχε αύξηση της αποτελεσματικότητας κατά 80% στις επιχειρηματικές της διαδικασίες. Η Dinçer Logistics, η οποία μείωσε το ποσοστό σφάλματος στο μηδέν στις εργασίες όπου χρησιμοποιούνται ρομπότ RPA, ετοιμάζεται τώρα να εισαγάγει αυτήν την τεχνολογία σε όλους τους υπαλλήλους της. Με την εκπαίδευση RPA που λαμβάνουν, οι υπάλληλοι της Dinçer Logistics όχι μόνο θα κάνουν τις καθημερινές τους εργασίες πιο εύκολα και γρήγορα, αλλά και θα έχουν κερδίσει σημαντικό κέρδος όσον αφορά την καριέρα τους.
Θα κατασκευάσουν τα δικά τους ψηφιακά ρομπότ
Ο CTO της Dinçer Logistics Murat Şencan δήλωσε ότι στοχεύουν στη διάδοση της χρήσης αυτής της τεχνολογίας μεταξύ των εργαζομένων της εταιρείας με εκπαίδευση RPA και είπε: «Το RPA είναι στην πραγματικότητα ένα έργο τεχνολογίας πληροφοριών ή έρευνας και ανάπτυξης, αλλά η χρήση του στην εταιρεία μας δεν θα περιοριστεί στην Ε&Α ή τμήμα τεχνολογιών πληροφορικής. Στόχος μας είναι να καταστήσουμε τους υπαλλήλους μας ικανούς να χρησιμοποιούν αυτήν την τεχνολογία και ακόμη και να αναπτύσσουν ψηφιακά ρομπότ κατάλληλα για τις δικές τους δουλειές». Εκφράζοντας ότι υπάρχουν πολλές διαδικασίες που μπορούν να διευκολυνθούν με τα ρομπότ RPA στην καθημερινή τους εργασία εντός της εταιρείας, ο Şencan είπε: «Αυτές μπορεί να είναι πολύ συνηθισμένες δουλειές. Οι υπάλληλοί μας που λαμβάνουν εκπαίδευση RPA θα έχουν την ικανότητα να ρομποτοποιούν αυτές τις διαδικασίες μόνοι τους, χωρίς καν να αισθάνονται την ανάγκη να τις προωθήσουν στο Κέντρο Ε&Α της Dinçer Logistics. Με τις εκπαιδεύσεις RPA, θα δημιουργήσουμε αυτήν την ευαισθητοποίηση και θα δείξουμε σε κάθε υπάλληλο μας ότι μπορεί να το κάνει αυτό».
Θα δοθεί βεβαίωση
Τονίζοντας ότι η τεχνολογία RPA είναι πλέον μια τεχνολογία που χρησιμοποιείται σε όλο τον κόσμο και γίνεται πολύ διαδεδομένη, ο Murat Şencan είπε:
«Σε όλους τους φίλους μας που θα παρακολουθήσουν αυτή την εκπαίδευση θα δοθούν πιστοποιητικά. Με αυτόν τον τρόπο, θα παρέχουμε επίσης ξεχωριστή συνεισφορά σταδιοδρομίας στους υπαλλήλους μας. Κάθε χρόνο θα τίθενται στόχοι για τους φίλους μας που λαμβάνουν αυτές τις εκπαιδεύσεις να συνεισφέρουν στις ψηφιακές διαδικασίες της εταιρείας μας, που σχετίζονται με τις ρομποτικές διαδικασίες, εκτός από τα δικά τους τμήματα. Έτσι, θα προκύψουν ξεχωριστά κριτήρια επιτυχίας και φυσικά αυτό θα βελτιώσει θετικά τη μελλοντική τους επαγγελματική εξέλιξη στην Dinçer Logistics».
«Έχουμε βραβεία και ένα πρόγραμμα παρακίνησης»
Εξηγώντας ότι στοχεύουν να παρέχουν εκπαίδευση RPA σε μια ομάδα 15 υπαλλήλων φέτος και σε 6 υπαλλήλους κάθε 15 μήνες τα επόμενα χρόνια, ο Murat Şencan εξήγησε ότι οι πρώτοι υποψήφιοι επιλέχθηκαν με βάση μια σειρά κριτηρίων, όπως το να είναι ανοιχτοί στην επικοινωνία , πιστεύοντας στον ψηφιακό μετασχηματισμό και σκεπτόμενοι αναλυτικά. Τονίζοντας ότι θέλουν να αυξήσουν την επιθυμία συμμετοχής σε αυτή την εκπαίδευση μεταξύ των εργαζομένων της εταιρείας, ο Şencan είπε: «Για παράδειγμα, έχουμε ψηφιακά βραβεία και προγράμματα κινήτρων εκτός από το πιστοποιητικό. Από την άλλη, θα πάμε τους φίλους μας που θα συμμετάσχουν στην εκπαίδευση σε εκδηλώσεις που σχετίζονται με τον ψηφιακό μετασχηματισμό, όπου θα μπορούν να νιώσουν τον ψηφιακό μέχρι τα οστά τους».
Έννοια ψηφιακού ρολογιού
Εκφράζοντας ότι οι διαδικασίες RPA στον ψηφιακό μετασχηματισμό γίνονται αντιληπτές ως «τα ρομπότ θα αντικαταστήσουν τους πραγματικούς ανθρώπους και η εργασία θα σωθεί», ο Murat Şencan συνέχισε ως εξής:
«Θέλουμε να σπάσουμε εντελώς αυτή την αντίληψη. Προσπαθούμε να χρησιμοποιήσουμε τον ορισμό του «ψηφιακού ρολογιού» για να τονίσουμε ότι αυτό δεν συμβαίνει. Στην πραγματικότητα, η λέξη-κλειδί για εμάς είναι το ψηφιακό ρολόι. Με τις εκπαιδεύσεις RPA, στοχεύουμε να κάνουμε τους υπαλλήλους μας ικανούς στη χρήση του RPA και να αυξήσουμε το ψηφιακό ρολόι. Θέλουμε να δούμε τον χρόνο εργασίας της εταιρείας μας ως ψηφιακό ρολόι».
Γίνετε ο πρώτος που θα σχολιάσει