Η αποδοκιμασία του δημάρχου Soyer που μεταδόθηκε ζωντανά σηματοδότησε τη δεύτερη συνεδρίαση του Μητροπολιτικού Δημοτικού Συμβουλίου της Σμύρνης τον Απρίλιο. Ομάδα ΑΚ Κόμματος Δημοτικού Συμβουλίου SözcüΜετά τον ισχυρισμό της Özgür Hızal ότι οι εργασίες για την κατασκευή του μετρό Narlıdere έχουν σταματήσει, ο Πρόεδρος Soyer, η ανάδοχος εταιρεία Gülermak A.Ş. Έκανε μια βιντεοκλήση στον Αναπληρωτή Διευθυντή Έργου Serhan Arda. Ο Άρδα στο εργοτάξιο είπε ότι οι εργασίες συνεχίζονται με 611 εργάτες. Οι εικόνες εργασίας στο εργοτάξιο αντικατοπτρίστηκαν στην αίθουσα συνελεύσεων σε ζωντανή μετάδοση.
Πραγματοποιήθηκε σήμερα η δεύτερη συνεδρίαση του Μητροπολιτικού Δημοτικού Συμβουλίου της Σμύρνης τον Απρίλιο. Ψηφίστηκαν και έγιναν δεκτές οι ετήσιες εκθέσεις 2021 του Μητροπολιτικού Δήμου της Σμύρνης και της Γενικής Διεύθυνσης ESHOT. Δήμαρχος Μητροπολιτικού Δήμου Σμύρνης Tunç SoyerΗ αποποίηση ευθυνών για ζωντανή μετάδοση άφησε το στίγμα της. Δημοτικό Συμβούλιο Ομάδα Κόμματος ΑΚ SözcüΜετά τον ισχυρισμό του Özgür Hızal ότι σταμάτησαν οι εργασίες για την κατασκευή του μετρό Narlıdere, ο Πρόεδρος Tunç Soyer, η ανάδοχος εταιρεία Gülermak A.Ş. Τηλεφώνησε με βίντεο στον Αναπληρωτή Διευθυντή Έργου Serhan Arda και ρώτησε πώς πήγαινε η δουλειά. Ο Arda στο εργοτάξιο είπε: «Το έργο μας συνεχίζεται στη γραμμή του μετρό Narlıdere, Πρόεδρε μου. Είμαι στο σταθμό Dokuz Eylül αυτή τη στιγμή. Οι φίλοι μου συνεχίζουν τη νυχτερινή βάρδια. Τους ελέγχουμε και εμείς. Έχουμε 611 εργαζόμενους στο εργοτάξιό μας μέρα και νύχτα». Ο Πρόεδρος Soyer δήλωσε ότι θα επισκεφθούν το εργοτάξιο την επόμενη εβδομάδα για να εξετάσουν τα έργα του μετρό Narlıdere. Οι εικόνες εργασίας στο εργοτάξιο αντικατοπτρίστηκαν στην αίθουσα συνελεύσεων σε ζωντανή μετάδοση.
Εξήγησε τις δραστηριότητές του το 2021
Ο Δήμαρχος Soyer μίλησε επίσης για τα κυριότερα σημεία των δραστηριοτήτων του Μητροπολιτικού Δήμου το 2021 στη συνεδρίαση. Τονίζοντας τη σημασία των εννοιών του «θάρρους» και της «αρμονίας», ο Σόγιερ είπε: «Αυτές οι δύο λέξεις που φαίνεται να αντιφάσκουν μεταξύ τους είναι μια σύντομη περίληψη της στάσης που έχουμε κρατήσει στη Σμύρνη εδώ και τρία χρόνια. Γιατί χρειάζεται θάρρος για να υπερασπιστείς την αρμονία έναντι των προσωπικών συμφερόντων. Είναι μια πράξη θάρρους να υποστηρίζεις την αρμονία με τη φύση και ο ένας με τον άλλον, αντί να καταφεύγεις σε καθημερινά, στενά, στερεότυπα δόγματα. Το να αποχαιρετούμε ο ένας τον άλλο και να υπερασπιζόμαστε το κοινό μυαλό είναι δυστυχώς θέμα θάρρους στη χώρα μας. Το να λέμε ότι θα προσαρμοστούμε με την αλλαγή σημαίνει στην πραγματικότητα «Δεν ήρθαμε εδώ για να κολυμπήσουμε σε ασφαλή νερά». Είναι να βάλεις ένα ραβδί στον τροχό της παραγγελίας. Το να μιλάμε για αρμονία με το παρελθόν είναι μια πράξη θάρρους σε αυτή τη χώρα. Η χρήση συνείδησης και πολιτικής δίπλα-δίπλα στην ίδια πρόταση απαιτεί να είσαι γενναίος. Είναι ένας καθρέφτης θάρρους να υπερασπιστούμε την αδελφότητα και την ειρήνη αντί να αγωνιζόμαστε, να διχάζουμε και να διαλύουμε», είπε.
Τονίζοντας ότι αυτές οι δύο έννοιες θα χρειαστούν περισσότερο τα επόμενα χρόνια τόσο στη Σμύρνη όσο και στην Τουρκία, ο Πρόεδρος Soyer ολοκλήρωσε την ομιλία του ως εξής: «Γνωρίζουμε ότι χωρίς αυτές τις δύο, δεν μπορούμε να ολοκληρώσουμε καμία από τις δραστηριότητες που στοχεύουμε, ούτε τα μετρό, ούτε οι δρόμοι, ούτε οι άλλοι. Χωρίς θάρρος και αρμονία, δεν μπορούμε να διασφαλίσουμε την ανάπτυξη της ευημερίας και της δίκαιης κατανομής σε αυτήν την πόλη. Θα δείτε, το 2022 θα είναι μια χρονιά που θα αυξήσουμε ακόμη περισσότερο το θάρρος και την αρμονία. Με αυτόν τον τρόπο, θα εκπληρώσουμε όλες και περισσότερες από τις υποσχέσεις που δώσαμε στον λαό της Σμύρνης με τον καλύτερο δυνατό τρόπο».
κεφάλι Tunç SoyerΤο πλήρες κείμενο της ομιλίας του έχει ως εξής:
Έχουν περάσει 8 χρόνια και 2019 ημέρες από τότε που έλαβα την εντολή μου στις 3 Απριλίου 5. Σε αυτό το διάστημα που πέρασε έχουμε αντιμετωπίσει πολλά πράγματα μαζί που θα σε κάνουν να πεις ότι αυτό δεν γίνεται. Η Σμύρνη γνώρισε μια από τις μεγαλύτερες δασικές πυρκαγιές στην ιστορία της και τον σεισμό της 30ης Οκτωβρίου. Η Τουρκία είδε ξανά την οικονομική κρίση και την υποτίμηση. Ο κόσμος έχει βιώσει μια από τις μεγαλύτερες πανδημίες στην ανθρώπινη ιστορία. Το αόρατο πλάσμα που ονομάζεται κοροναϊός έχει κλονίσει τον ανθρώπινο πολιτισμό, που πιστεύουμε ότι είναι τέλειος, από πάνω μέχρι κάτω. Η κλιματική κρίση εισήλθε στη ζωή μας πιο έντονα από ποτέ τα τελευταία τρία χρόνια. Ειλικρινά, δεν το βλέπω ως ατυχία όλα αυτά να συμπίπτουν με την τριετή θητεία μου ως Δήμαρχος του Μητροπολιτικού Δήμου. Λένε... Καλός καπετάνιος δεν μπορεί να βγει από ήρεμα νερά. Νομίζω ότι αυτές οι καταστροφές που ζήσαμε έχουν ευκαιρίες για όσους ξέρουν να μαθαίνουν.
«Το πιο σημαντικό πράγμα που χρειαζόμαστε είναι κουράγιο»
Τα τελευταία τρία χρόνια ήταν ένας καθρέφτης που χτυπά ένα προς ένα τα λάθη που ξέρουμε ότι είναι σωστά. Ήταν μια ιστορική καμπή για την αμφισβήτηση του πολιτισμού μας που έφερε τον κόσμο στο χείλος της εξαφάνισης. Αυτή η τριετία, που είναι σύντομη και τα σημάδια πολύ βαθιά, ήταν ίσως η τελευταία έξοδος της ανθρωπότητας πριν από τη γέφυρα για να συμφιλιωθεί με τη ζωή. Και επιπλέον, αυτή η περίοδος που ζήσαμε ήταν μια ιστορική ευκαιρία να ονειρευόμαστε μαζί μια νέα Σμύρνη. Είδαμε ότι το πιο σημαντικό πράγμα που χρειαζόμαστε για να αλλάξουμε τη Σμύρνη και τον κόσμο προς το καλύτερο: Το θάρρος. Δεν είναι γενναίο να λέμε «μπορώ να τα καταφέρω καλύτερα» και να κοιτάμε υποτιμητικά ο ένας τον άλλον. Στον εικοστό πρώτο αιώνα, δεν θεωρείται πλέον θάρρος να αψηφάς αυτό ή εκείνο. Κουράγιο… Είναι μια ολοκληρωτική εξέγερση εναντίον αυτής της τάξης που ιδρύθηκε από εκείνους που πεινούν ενώ ο γείτονάς τους πεινά. Είναι παραβίαση όλων των κανόνων που εξυπηρετούν τα συμφέροντα μιας ομάδας μειονοτήτων, όχι της κοινωνίας. Κουράγιο… Είναι να στέκεται δίπλα στη φύση που λεηλατείται για να ταΐσει άπληστα αφεντικά, γυναίκες που πέφτουν θύματα ανδρικής βίας, εκείνες που πέφτουν για ύπνο πεινασμένοι, εκείνες που διώκονται επειδή έχουν διαφορετική γλώσσα, πεποιθήσεις και ιδέες. Κουράγιο… Είναι η υπεράσπιση της αδελφοσύνης και της ειρήνης χωρίς να τα παρατάς, παρά τις εκατοντάδες δικαιολογίες που μας χωρίζουν. Είναι για να δοξάσουμε την κοινή λογική και την αλληλεγγύη.
Το όνειρό μας είναι να αυξήσουμε την ευημερία της Σμύρνης και να εξασφαλίσουμε τη δίκαιη διανομή της.
Με τόσο θάρρος ξεπεράσαμε τα προβλήματα που αντιμετωπίσαμε τα τελευταία τρία χρόνια. Ακολουθήσαμε τα κοινά μας προβλήματα, όχι τα καθημερινά ενδιαφέροντα. Γιατί έχουμε ένα μεγάλο όνειρο για την πόλη μας: να αυξήσουμε την ευημερία της Σμύρνης και να εξασφαλίσουμε τη δίκαιη διανομή της. Καθορίσαμε τον οδικό χάρτη για την επίτευξη αυτού του στόχου στο στρατηγικό μας σχέδιο 2019-2020, το οποίο εγκρίθηκε ομόφωνα από τη Συνέλευση μας τον Σεπτέμβριο του 2024. Αυτό το σχέδιο αποτελείται από 7 στρατηγικούς στόχους και 27 στόχους που είναι 2021% συμβατοί με τους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών. Οι επτά στρατηγικοί μας στόχοι είναι: Υποδομές, Ποιότητα Ζωής, Οικονομία, Δημοκρατία, Φύση, Learning by Living και Πολιτισμός και Τέχνες. Το 60, επιτύχαμε εβδομήντα τοις εκατό ή περισσότερο στους περισσότερους από αυτούς τους στρατηγικούς στόχους. Μείναμε μόνο στο XNUMX τοις εκατό στον στρατηγικό μας στόχο ποιότητας ζωής. Ο λόγος για αυτό είναι ότι οι περισσότερες από τις δραστηριότητες υπό αυτόν τον τίτλο δεν μπορούν να πραγματοποιηθούν λόγω των μέτρων πανδημίας. Περιγράφουμε αυτές τις δραστηριότητες μία προς μία στην επίσημη έκθεσή μας.
Ρίξτε 958 χιλιάδες 791 τόνους άσφαλτο
Οι δρόμοι και οι υποδομές μας είναι ο πρώτος πυλώνας του στρατηγικού μας στόχου. Παρά την αύξηση των τιμών του ντίζελ και της ασφάλτου κατά περισσότερο από εκατό τοις εκατό σε ένα χρόνο, υλοποιήσαμε συνολικά 2021 τόνους ασφάλτου το 582.590, εκ των οποίων 376.201 τόνοι επικάλυψης, 958.791 χιλιάδες τόνοι μπαλώματος και δόσης. Φτάσαμε τα 1.5 τετραγωνικά μέτρα υπερβαίνοντας τον στόχο μας για 1.734.404 εκατομμύριο τετραγωνικά μέτρα σε επίστρωση παρκέ. Το συνολικό τετραγωνικό μέτρο των χερσαίων δρόμων που κατασκευάσαμε το 2021 είναι 1 εκατομμύριο 181 χιλιάδες 41. Ο Μητροπολιτικός Δήμος της Σμύρνης κατάφερε να ανανεώσει τους δρόμους της Σμύρνης γρήγορα το 2021 παρά την υπέρογκη αύξηση του κόστους κατασκευής.
«Ξεκινήσαμε τη μεγαλύτερη κίνηση αστικής μεταμόρφωσης στην ιστορία της Σμύρνης»
Ένας από τους βασικούς πυλώνες του στρατηγικού μας στόχου για τις υποδομές είναι φυσικά ο αστικός μετασχηματισμός. Η Σμύρνη είναι μια από τις πόλεις μας που έχει πέσει θύμα απρογραμμάτιστης κατασκευής για περισσότερα από πενήντα χρόνια. Η πόλη, η οποία μεγάλωσε με τις αμνηστίες των ζωνών χωρίς να λαμβάνει υπόψη τις συγκοινωνιακές υποδομές, έχει μετατραπεί σε έναν τεράστιο τσιμεντένιο σωρό. Οι γειτονιές χωρίς πράσινο και κοινωνικοί χώροι δένονται μεταξύ τους. Τώρα λύνουμε αυτόν τον κόμπο με υπομονή και προσοχή. Με την αρχή της επιτόπιας μεταμόρφωσης που βασίζεται σε εκατό τοις εκατό συναίνεση, ξεκινήσαμε τη μεγαλύτερη κίνηση αστικής μεταμόρφωσης στην ιστορία της Σμύρνης το 2021. Ο μετασχηματισμός ξεκίνησε ταυτόχρονα σε έξι περιοχές, συγκεκριμένα στο Gaziemir, Ege Mahallesi, Uzundere, Ballıkuyu, Çiğli Güzeltepe και Örnekköy, και συνεχίζεται. Ξεκινήσαμε την κατασκευή 3958 ανεξάρτητων μονάδων και κάναμε 2500 ανεξάρτητες μονάδες έτοιμες για τον διαγωνισμό κατασκευής. Από τον περασμένο Μάρτιο, έχουμε επιταχύνει περαιτέρω υπογράφοντας 4 ξεχωριστές συμβάσεις σε σύντομο χρονικό διάστημα 3 μηνών.
Παράγουμε νέες και μόνιμες λύσεις που δεν έχουν εφαρμοστεί ποτέ στο παρελθόν για αστική μεταμόρφωση κάτω από τις δύσκολες οικονομικές συνθήκες που έχω περάσει στον κατασκευαστικό τομέα. Πρώτα απ 'όλα, αναθέσαμε στην δημοτική μας εταιρεία, İzBeton, την κατασκευή αυτών των έργων. Στη συνέχεια συνεργαστήκαμε με τον επιχειρηματικό μας κόσμο για τον αστικό μετασχηματισμό και ξεκινήσαμε να συνεργαζόμαστε με οικοδομικούς συνεταιρισμούς.
Ιδρύουμε ολοκαίνουργιες αντισεισμικές γειτονιές της πόλης μας με εγγυητή τον Δήμο μας, χωρίς να θυσιάσουμε τα δικαιώματα κανενός για το ενοίκιο, χωρίς να φέρουμε αντιμέτωπους τους πολίτες και τους εργολάβους μας.
Η ομάδα μας για την αντιμετώπιση έκτακτης ανάγκης εργάζεται επίσης για χώρους πρασίνου
Στο στρατηγικό μας σχέδιο που εγκρίθηκε το 2019, λάβαμε μια καινοτόμο πολιτική απόφαση και ορίσαμε τους χώρους πρασίνου ως ζήτημα υποδομής. Θεωρούμε τον στόχο μας για τις πράσινες υποδομές στο σύνολό τους με τον αστικό μετασχηματισμό και επεκτείνουμε βήμα προς βήμα το δίκτυο χώρων πρασίνου της πόλης μας. Χρησιμοποιούμε δύο μεθόδους για την ανάπτυξη των περιοχών πρασίνου της Σμύρνης. Από τη μία, μετατρέπουμε τις υδάτινες οδούς που συνδέουν τον κόλπο με το εσωτερικό σε οικολογικούς διαδρόμους και τους φέρνουμε κοντά με ζωντανά πάρκα. Από την άλλη πλευρά, χάρη στην Ομάδα μας για την αντιμετώπιση έκτακτης ανάγκης, περιγράφουμε τις ανάγκες στάθμευσης στις αυλές μας και τις κατασκευάζουμε γρήγορα. Ο αριθμός αυτός ανέρχεται σε 2021 καθώς σχεδιάζουν να κατασκευάσουν οκτώ νέα πάρκα το 33. Πολλά από αυτά τα πάρκα εντοπίστηκαν από την Ομάδα Επίλυσης Έκτακτης Ανάγκης.
Μια άλλη καινοτομία που έχουμε ξεκινήσει στους χώρους πρασίνου μας είναι η χρήση δέντρων και θάμνων που ανήκουν στη φύση της Σμύρνης αντί για ξένα φυτά στο τοπίο του πάρκου. Αυτά τα φυτά, που δεν χρειάζονται πότισμα, μας δίνουν τη δυνατότητα να καταπολεμήσουμε την ξηρασία και να εξοικονομήσουμε χρήματα. Το 2021, οι συνεταιρισμοί μας άρχισαν να παράγουν αυτά τα φυτά σε μεγάλους αριθμούς και θα δούμε περισσότερα από τα ιθαγενή μας δέντρα όπως δρυς, σανδάλια, πεύκα και menengiç στα πάρκα της Σμύρνης την επόμενη περίοδο.
Αυτό το έργο θα μειώσει τις δαπάνες μας για άρδευση στα πάρκα τουλάχιστον κατά το ήμισυ μεσοπρόθεσμα και θα εξοικονομήσει 20 εκατομμύρια λίρες ετησίως. Επιπλέον, θα προστατεύσει τους περιορισμένους πόρους πόσιμου νερού μας.
«Λύνουμε το Yeşildere»
Απόψε θέλω να σας πω καλά νέα. Λύνουμε ένα από τα μακροχρόνια προβλήματα της Σμύρνης, το Yeşildere. Η Expo 2026, η οποία αποτελεί τον σημαντικότερο πυλώνα της στρατηγικής για τις πράσινες υποδομές της Σμύρνης, θα ζωντανέψει στο Yeşildere. Το πρώτο μεγάλο έργο μετασχηματισμού πράσινου της Τουρκίας θα ξεκινήσει σε αυτήν την κοιλάδα και η περιοχή θα μετατραπεί σε περιοχή Expo 2026 σε τέσσερα χρόνια. Εγκαταλελειμμένο στην τύχη του, το Yeşildere θα λειτουργήσει ως η νέα μας πράσινη περιοχή, μεγαλύτερη από το Kültürpark. Το Yeşildere θα καλωσορίσει σύντομα συμμετέχοντες από όλο τον κόσμο και θα είναι μια νέα περιοχή απασχόλησης. Έχουμε καταλήξει στη διεθνή συμφωνία για αυτό το θέμα το 2021 και στις αρχές του 2022 με τον παγκόσμιο οργανισμό βοτανικής έκθεσης AIPH. Έχουμε επίσης ξεκινήσει διαπραγματεύσεις με τους κατόχους δικαιωμάτων στην περιοχή. Είμαι περήφανος και χαρούμενος που μοιράζομαι μαζί σας σε αυτήν την ιστορική βραδιά το έργο μας που θα διαμορφώσει τη μοίρα της πόλης μας. Αυτό το νομοσχέδιο θα το καταθέσουμε στην ημερήσια διάταξη της Συνέλευσης μας με πρόταση αύριο. Αναμένω την πλήρη υποστήριξη των μελών της Συνέλευσης μας προκειμένου να επιτύχουμε από κοινού αυτόν τον νέο στόχο της Σμύρνης.
Η εστίασή μας είναι στο δίκτυο του μετρό
Το σημαντικότερο θέμα της «ποιότητας ζωής», που είναι ο δεύτερος στρατηγικός μας στόχος, είναι αναμφίβολα τα σιδηροδρομικά συστήματα. Ενώ το κόστος μεταφοράς ανά επιβάτη των γραμμών του μετρό μας ήταν 2,87 λίρες, το ποσοστό αυτό έφτασε τις 9,91 λίρες στις μεταφορές με ελαστικούς τροχούς. Γι' αυτό βάζουμε το δίκτυο του μετρό στο επίκεντρο του προγράμματος εργασίας μας. Αναπτύξαμε τα έργα μας, λάβαμε τις απαραίτητες εγκρίσεις από την κεντρική κυβέρνηση και εξασφαλίσαμε οικονομικούς πόρους. Μέσα σε δύο χρόνια ολοκληρώσαμε την εκσκαφή της σήραγγας του μετρό Narlıdere και ξεκινήσαμε νέες επενδύσεις μετρό σε πέντε νέες διαδρομές.
Μαζί με το μετρό Narlıdere, βρίσκεται υπό κατασκευή και ο τραμ Çiğli. Στα εκατό χρόνια της Δημοκρατίας μας, θα έχουμε θέσει σε λειτουργία και τις δύο γραμμές. Το μετρό Karabağlar Gaziemir μήκους 28 χιλιομέτρων, το μετρό Otogar Kemalpaşa μήκους 27.5 χιλιομέτρων και η γραμμή τραμ Örnekköy New Girne μήκους 5 χιλιομέτρων είναι τα νέα δρομολόγια που θα φέρουμε στη Σμύρνη.
Και τέλος, ξεκινήσαμε την κατασκευή του Buca Metro. Συνολικά 93 δισεκατομμύρια λίρες θα δαπανηθούν για το έργο έξι σιδηροδρομικών συστημάτων μας, το οποίο έχει μήκος 32 χιλιόμετρα. Όταν ολοκληρώσουμε αυτά τα έργα, το σιδηροδρομικό μας δίκτυο στη Σμύρνη θα αυξηθεί στα 270 χιλιόμετρα. Χάρη στην ισχυρή οικονομική δομή και την υψηλή πιστοληπτική ικανότητα του δήμου μας, λάβαμε ένα διεθνές επενδυτικό δάνειο 490 εκατομμυρίων ευρώ για το Buca Metro. Θα αποπληρώσουμε αυτό το δάνειο σε 12 χρόνια, με τέσσερα χρόνια αποπληρωμής κεφαλαίου. Τα αναμενόμενα ετήσια έσοδα λειτουργίας από το Μετρό Buca, που θα κοστίσει 765 εκατ. ευρώ με τα τρένα του, είναι περίπου 45 εκατ. ευρώ. Το Buca Metro είναι μια από τις πιο προσιτές επενδύσεις μετρό στον κόσμο. Ενώ χρειάζονται 30 χρόνια για να χρηματοδοτηθεί ένα μετρό σε όλο τον κόσμο, θα το κάνουμε σε λιγότερο από τον μισό χρόνο.
«Στηρίζω πλήρως την απόφαση της διαγωνιστικής μας επιτροπής»
Όπως όλοι γνωρίζετε, η κοινοπραξία με τη δεύτερη χαμηλότερη προσφορά κέρδισε τον διαγωνισμό για το μετρό μας. Η απόφαση αυτή ελήφθη ακολουθώντας πιστά τον κανονισμό της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Ανάπτυξης για τις εξαιρετικά χαμηλές προσφορές και η ακρίβειά της επιβεβαιώθηκε από τον ανεξάρτητο ελεγκτή που ορίστηκε από την Τράπεζα.
Η λήψη μεγάλων διαγωνισμών έργων όπως το Buca Metro με εξαιρετικά χαμηλές προσφορές έχει δύο συνέπειες στην Τουρκία και σε όλο τον κόσμο. Το έργο ολοκληρώνεται πολύ πάνω από το αναμενόμενο κόστος και σε πολύ μεγαλύτερο χρόνο. Μερικές φορές είναι στα μισά του δρόμου. Γι' αυτό υπάρχει ο κανονισμός της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Ανάπτυξης για εξαιρετικά χαμηλές προσφορές. Η τράπεζα εφαρμόζει αυτόν τον κανονισμό σε όλα τα επενδυτικά δάνεια και ο διαγωνισμός κατακυρώνεται στη χαμηλότερη προσφορά που θεωρείται ρεαλιστική. Συνοπτικά, φίλοι μου, η απόφαση που έλαβε η επιτροπή διαγωνισμού μας είναι 25% συμβατή με τους νόμους και τους διεθνείς κανόνες μας. Η μήνυση που έχει ήδη κατατεθεί δεν περιλαμβάνει ούτε το αίτημα ακύρωσης του διαγωνισμού. Ο ισχυρισμός που προβάλλεται στην υπόθεση είναι ότι οι πληροφορίες σχετικά με την αξιολόγηση που έγινε είναι ανεπαρκείς. Μετά από αυτόν τον ισχυρισμό, η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανάπτυξης επιβεβαίωσε για άλλη μια φορά ότι η απόφαση ήταν σύμφωνη με τους κανόνες στη δήλωσή της με ημερομηνία XNUMX Μαρτίου.
Υποστηρίζω πλήρως την απόφαση της διαγωνιστικής μας επιτροπής σχετικά με το μετρό Buca. Λαμβάνοντας αυτήν την απόφαση, η επιτροπή μας έχει εκπληρώσει τις νόμιμες διαδικασίες, αλλά έχει επιτύχει πολλά περισσότερα. Η ολοκλήρωση της κατασκευής του μετρό έγκαιρα και εντός του προβλεπόμενου προϋπολογισμού είναι εγγυημένη. Ας μην αμφιβάλλει κανείς. Αντί για ένα εργοτάξιο που δεν θα κλείσει ποτέ, θα αφήσουμε μια μνημειώδη γραμμή του Μετρό που τελειώνει ακριβώς στην ώρα του. Δεν θα αφήσουμε τη Σμύρνη να ζήσει αυτό που συνέβη κατά την κατασκευή της πρώτης μας γραμμής του μετρό. Τηρώντας την υπόσχεσή μας, θα φέρουμε τους κατοίκους της Σμύρνης μαζί με το μετρό Buca στην ώρα τους.
Αγοράσαμε 457 νέα λεωφορεία με την πιο κερδοφόρα επένδυση στην ιστορία της ESHOT
Η Γενική Διεύθυνση ESHOT, η οποία κατέχει το μεγαλύτερο μερίδιο στις δημόσιες συγκοινωνίες της Σμύρνης, πρόσφερε ολοκαίνουργιες λύσεις στις δημόσιες συγκοινωνίες αυτή τη δύσκολη χρονιά. Αν και η απώλεια εσόδων στους οργανισμούς δημοσίων μεταφορών μας ήταν τουλάχιστον 745 εκατομμύρια λίρες κατά τη διάρκεια της πανδημίας, δεν σταματήσαμε τις επενδύσεις μας. Προσθέσαμε 652 νέα λεωφορεία στον στόλο μας κάνοντας την πιο προσοδοφόρα επένδυση στην ιστορία της ESHOT με κόστος 457 εκατομμύρια TL. Με αυτές τις αγορές, πετύχαμε μέσο όρο ηλικίας 5,47 ετών στα οχήματά μας που εξυπηρετούν καθημερινά και δημιουργήσαμε έναν από τους νεότερους στόλους λεωφορείων στην Ευρώπη. Ο νεανικός μας στόλος έχει καρποφορήσει καταναλώνοντας 6 εκατομμύρια λίτρα λιγότερα καύσιμα ετησίως. Αυτό σημαίνει εξοικονόμηση περίπου 114 εκατομμυρίων λιρών. Από την άλλη, ανανεώσαμε πλήρως τα 426 λεωφορεία μας, από τον κινητήρα μέχρι το κάθισμα, με τον ιδρώτα και τους πόρους των εργαζομένων μας στο συνεργείο μας. Είναι μεγάλη μας περηφάνια που ολόκληρος ο στόλος λεωφορείων μας είναι κατάλληλος για πρόσβαση ΑμεΑ. Επιπλέον, δώσαμε τη δυνατότητα μεταφοράς δύο αναπηρικών αμαξιδίων ταυτόχρονα κάνοντας αναθεωρήσεις σε 126 λεωφορεία του στόλου μας. Αναπτύξαμε μια εφαρμογή για κινητά που εξαλείφει τα εμπόδια στα μέσα μαζικής μεταφοράς με δικούς μας πόρους και διασφαλίσαμε ότι οι πολίτες με προβλήματα όρασης επιβιβάζονται στα λεωφορεία μας χωρίς κανένα πρόβλημα. Με τη βελτίωση του διευρυνόμενου δικτύου γραμμών, θέσαμε σε λειτουργία 23 νέες γραμμές και αυξήσαμε τον συνολικό αριθμό των γραμμών μας σε 2021 το 363.
Για να καλύψουμε τις ανάγκες πρόσβασης όλων των οικισμών της πόλης, συνεργαζόμαστε με τα συγκοινωνιακά σωματεία και τους συνεταιρισμούς μας και τους εμπόρους μας. Το έργο μας «İZTAŞIT», το οποίο ξεκινήσαμε στο Σεφεριχισάρ και μεταφέραμε στο Κιράζ, θα φτάσει σύντομα σε άλλες περιοχές της Μενεμένης και της Σμύρνης.
Παρά το γεγονός ότι έχει σημειωθεί αύξηση 336% στο μαζούτ από την ημέρα που αναλάβαμε τα καθήκοντά μας, έχουμε σταθεί στο πλευρό του λαού μας, που έχει σκύψει από την πανδημία και το υψηλό κόστος ζωής. Δεν αυξήσαμε τα τιμολόγια των μέσων μαζικής μεταφοράς από τον Απρίλιο του 2019 έως τον Δεκέμβριο του 2021. Αντίθετα, δώσαμε τη δυνατότητα στους πολίτες μας να επωφεληθούν από τα τιμολόγια με έκπτωση 50% με την εφαρμογή του Halk Taxis και συνεχίζουμε αυτή την πρακτική.
Προχωρήσαμε βήμα βήμα στη λύση του προβλήματος στάθμευσης.
Όταν ήρθα στο γραφείο, υποσχέθηκα να λύσω το πρόβλημα στάθμευσης της Σμύρνης. Τα τελευταία χρόνια, έχουμε προχωρήσει βήμα προς βήμα προς αυτόν τον στόχο. Ανοίξαμε το Selvili Car Park στο Karabağlar, χωρητικότητας 20 οχημάτων και 160 μοτοσυκλετών, με κόστος περίπου 38 εκατομμύρια λίρες. Στη συνέχεια, θέσαμε σε λειτουργία τον υπόγειο χώρο στάθμευσης χωρητικότητας 153 οχημάτων στο Πολιτιστικό Κέντρο Yeşilyurt Mustafa Necati. Στην πόλη θέσαμε σε λειτουργία ανοιχτό χώρο στάθμευσης χωρητικότητας 4 χιλιάδων 75 οχημάτων. Μαζί με το Smyrna Car Park, χωρητικότητας 636 οχημάτων, προσφέραμε την τελευταία τριετία στην εξυπηρέτηση των συμπατριωτών μας εσωτερικούς και εξωτερικούς χώρους στάθμευσης χωρητικότητας άνω των 5 χιλιάδων οχημάτων.
Επενδύοντας στα μέσα μαζικής μεταφοράς, επεκτείνουμε το δίκτυο μεταφοράς ποδηλάτων και πεζών σε όλη την πόλη. Στη Σμύρνη, ενσωματώνουμε το ποδήλατο ως μέσο μεταφοράς με τα μέσα μαζικής μεταφοράς. Ενώ σχεδιάζονταν 2021 χιλιόμετρα νέων ποδηλατοδρόμων το 15, ο αριθμός αυτός ήταν περίπου 27 χιλιόμετρα. Ανοίξαμε 25 νέα σημεία σε τρία χρόνια και αυξήσαμε τον αριθμό των σταθμών BISIM από 35 σε 60. Αυξήσαμε τον αριθμό των ποδηλάτων από 400 σε 890. Σε αυτό το πλαίσιο, θέσαμε για πρώτη φορά σε λειτουργία ποδήλατα tandem και παιδικά.
Αθλητική προπόνηση για 30 χιλιάδες παιδιά σε 40 διαφορετικούς κλάδους
Σημαντικό μέρος του στρατηγικού μας στόχου για την ποιότητα ζωής είναι οι επενδύσεις μας στον αθλητισμό. Το 2021 παρείχαμε υλική υποστήριξη σε 1500 σχολεία. Παρά τις συνθήκες της πανδημίας, παρείχαμε αθλητική εκπαίδευση σε 30 χιλιάδες παιδιά σε 40 διαφορετικούς κλάδους. Στόχος μας φέτος είναι να φτάσουμε σε 60 χιλιάδες περισσότερα παιδιά.
Οι ομάδες μας για άμεση αντιμετώπιση αδέσποτων ζώων εφημερεύουν 7/24
Εμείς οι άνθρωποι δεν οφείλουμε έλεος στα έμβια όντα της φύσης, αλλά δικαιοσύνη. Οι ομάδες μας για την αντιμετώπιση έκτακτων περιστατικών είναι σε υπηρεσία 7/24 για αδέσποτα ζώα που ζουν στο δρόμο και αρρωσταίνουν. Τα τελευταία τρία χρόνια έχουν εξεταστεί 72 χιλιάδες αδέσποτα ζώα και έχουν λειτουργήσει 22 χιλιάδες αδέσποτα ζώα εντός του φορέα του δήμου μας. Διανείμαμε 365 τόνους τροφίμων σε τρία χρόνια. Αυξήσαμε τον αριθμό των κτηνιάτρων που εργάζονται στον δήμο μας. Δημιουργήσαμε το δεύτερο χειρουργείο μας στο Kültürpark Small Animal Polyclinic. Με τη συνεργασία που έχουμε δημιουργήσει με το Επιμελητήριο Κτηνιάτρων της Σμύρνης, συνεχίζουμε τις προσπάθειές μας ακόμη πιο δυναμικά.
Πρώτη στην Τουρκία: Ξεκινήσαμε να χρησιμοποιούμε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας με την İZETAS
Μόλις αναλάβαμε τα καθήκοντά μας, δώσαμε προτεραιότητα σε έργα που μειώνουν την κατανάλωση ενέργειας και στρέφονται στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Ξεκινήσαμε να χρησιμοποιούμε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας με την İZENERJİ, την οποία ιδρύσαμε στο σώμα της İZENERJİ, ανοίγοντας νέους δρόμους στην Τουρκία, ενώ παράλληλα πετύχαμε σημαντική εξοικονόμηση στο ενεργειακό κόστος του Δήμου. Με το IZETAŞ, μειώσαμε τον προϋπολογισμό μας για την ηλεκτρική ενέργεια κατά 22 τοις εκατό ετησίως προστατεύοντας τον μητροπολιτικό δήμο μας από τα υπέρογκα ποσοστά κέρδους των ενεργειακών εταιρειών.
Όταν ολοκληρωθεί το έργο μας, τα έσοδα που παρέχει η İZETAŞ στον Δήμο μας σε ένα χρόνο θα είναι 297 εκατομμύρια TL. Αυτός ο αριθμός σημαίνει 1 δισεκατομμύριο 485 εκατομμύρια σε πέντε χρόνια. Αυτό σημαίνει χιλιόμετρα νέων σηράγγων του μετρό, δρόμων, οδογέφυρες, σήραγγες, επενδύσεις επεξεργασίας και χώρων πρασίνου για τη Σμύρνη. Υπάρχει μόνο ένα μυστικό για αυτή τη μεγάλη επιτυχία που επιτυγχάνεται με πολύ μέτρια μέσα. Όταν διοικούμε την πόλη μας, σκεφτόμαστε μόνο τα συμφέροντα των ανθρώπων μας.
«Τα σκουπίδια είναι πλέον πηγή ενέργειας για την πόλη μας»
Δώσαμε τέλος στην περίοδο που τα σκουπίδια ήταν χαμένα στη Σμύρνη. Χάρη στα καινοτόμα έργα μας, τα σκουπίδια είναι πλέον πηγή ενέργειας για την πόλη μας. Θέσαμε σε λειτουργία την Εγκατάσταση Βιοαερίου, η οποία έχει τη δυνατότητα να παράγει ηλεκτρική ενέργεια για 190 χιλιάδες νοικοκυριά στο Harmandalı. Στο Bergama και το Ödemiş, αρχίσαμε να παράγουμε ηλεκτρική ενέργεια από απόβλητα στις εγκαταστάσεις ολοκληρωμένης διαχείρισης απορριμμάτων μας. Από αυτή την άποψη, είμαστε πρωτοπόροι για ολόκληρη την Τουρκία. Η ενέργεια που παράγουμε στις τρεις εγκαταστάσεις μας αντιστοιχεί στην κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας 364 νοικοκυριών.
Διπλασιάσαμε τον αριθμό των εκθέσεων του 2022
Το κύριο πρόβλημα της χώρας μας είναι η κατάρρευση της οικονομίας και η φτώχεια. Για το λόγο αυτό, ο στρατηγικός μας στόχος της οικονομίας κατέχει μια πιο προνομιακή θέση σε αυτή την περίοδο που διανύουμε. Οι εκθέσεις μας, τις οποίες πραγματοποιούμε με τη βοήθεια του İZFAŞ, είναι η δραστηριότητα του δήμου μας που προσφέρει τη μεγαλύτερη συνεισφορά στην οικονομία της περιοχής και της χώρας της Σμύρνης. Η Σμύρνη είναι πόλη των εκθέσεων από το Οικονομικό Συνέδριο. Σημαντική συνεισφορά στις εξαγωγές μας το 2021 είχε ο εκθεσιακός μας οργανισμός, που αποτελεί τη λύση στην εντεινόμενη οικονομική κρίση στη χώρα μας μετά την πανδημία και τη συμφόρηση που βιώνει σχεδόν κάθε κλάδος. Η Σμύρνη έγινε η τέταρτη μεγαλύτερη εξαγωγική πόλη στην Τουρκία. Ο δίκαιος οργανισμός μας İZFAŞ, ο οποίος πέτυχε να δημιουργήσει έναν δεσμό μεταξύ της Σμύρνης και του κόσμου, έχει αναλάβει σημαντικό ρόλο στην πραγματοποίηση αυτής της επιτυχίας. Το 2021 διοργανώσαμε εκθέσεις που καλύπτουν όλους τους τομείς από τη γεωργία μέχρι τα έπιπλα, από τις πρώτες ύλες μέχρι τα παπούτσια και τον τουρισμό. Το 2022, θα διπλασιάσουμε τον αριθμό των εκθέσεων μας και θα συνεχίσουμε να φέρνουμε τη Σμύρνη κοντά με τον κόσμο και φέτος.
Θα παρουσιάσουμε τα τοπικά μας προϊόντα στον κόσμο με το Terra Madre
Συνδέουμε δύο σημαντικούς τομείς, τη δίκαιη οργάνωση και τη γεωργία, με την Terra Madre Anadolu, την οποία θα διοργανώσουμε στο Kültürpark στο πλαίσιο της 91ης Διεθνούς Έκθεσης της Σμύρνης. Χάρη στην Terra Madre, θα προωθήσουμε τα τοπικά προϊόντα της Σμύρνης και της Ανατολίας σε όλο τον κόσμο. Θα μετατρέψουμε τον μικρό παραγωγό μας σε άμεσο εξαγωγέα.
Η Terra Madre Anadolu θα είναι μια εκδήλωση όπου θα στεφθούν οι αγροτικές μας επενδύσεις, τις οποίες έχουμε επεξεργαστεί όλο το 2021.
Το κλειδί για την καταπολέμηση της ξηρασίας και της φτώχειας: Γεωργία της Σμύρνης
Γράφουμε μια ολοκαίνουργια ιστορία που θα αποτελέσει παράδειγμα για τη χώρα μας με το İzmir Agriculture, το οποίο χτίσαμε στο πλαίσιο του οράματος του Another Agriculture is Possible. Για εμάς, η Γεωργία της Σμύρνης είναι το κλειδί για την καταπολέμηση της ξηρασίας και της φτώχειας και είναι μια από τις κύριες στρατηγικές τοπικής ανάπτυξης.
Τώρα θέλω να σας ρωτήσω, τα μέλη του συμβουλίου αυτής της πόλης. Γιατί δίνεται ενίσχυση 5 λιρών για ένα δεκάρι ενσιρώματος καλαμποκιού όταν τα υπόγεια νερά έχουν μειωθεί από 300 μέτρα σε 100 μέτρα σε κάθε γωνιά της Σμύρνης, στη λεκάνη Küçük Menderes, στο Gediz και στο Bakırçay; Κάποιος πρέπει να μας το εξηγήσει αυτό, σε αυτή τη συνέλευση. Όπως όλοι γνωρίζετε, μια ρίζα του φυτού ενσίρωσης καταναλώνει 85 λίτρα νερού. Και γνωρίζουμε ότι η κύρια αιτία της ξηρασίας στις λεκάνες μας είναι οι εισαγόμενοι και οι ΓΤΟ σπόροι, όπως το καλαμπόκι ενσίρωσης, που καταναλώνουν υπερβολικό νερό. Η μόνη ομάδα που επωφελείται από τη χρήση αυτών των σπόρων είναι ξένες εταιρείες σπόρων. Τι κάνουμε λοιπόν στη Σμύρνη; Αλλάζοντας τον σπόρο, που είναι η αφετηρία της γεωργίας, αναπτύσσουμε και τους χωρικούς μας και προστατεύουμε τους υδάτινους πόρους μας.
Προστατεύουμε τα συμφέροντα της χώρας μας και των πολιτών μας και όχι μόνο τα συμφέροντα ενός ομίλου γεωργικών εταιρειών. Χτίζουμε την εσωτερική και εθνική αγροτική πολιτική της Τουρκίας με τη Γεωργία της Σμύρνης.
Αντί να επιδοτούμε 100 λίρες ανά δεκάριο καλαμποκιού ενσίρωσης που εξαρτόμαστε από ξένες χώρες, στηρίζουμε τους προγονικούς μας σπόρους. Προστατεύουμε τις αυτόχθονες φυλές ζώων μας. Καλλιεργούμε μικρά βοοειδή.
Γαλακτοκομείο δυναμικότητας 100 τόνων την ημέρα στο Bayındır
Θα πείτε, γιατί ο δήμος κάνει ποιμενική απογραφή; Πολύ απλό. Να φροντίσουμε τα άδεια χωριά μας και να πολεμήσουμε τη φτώχεια και την πείνα στην πόλη μας. Επιπλέον, για την προστασία των κατεστραμμένων υδάτινων πόρων μας. Η ομάδα μας στο Mera İzmir χτύπησε την πόρτα 4658 βοσκών έναν προς έναν. Τους επισκεπτόταν στα μαντριά τους. Αντί για καλαμπόκι ενσίρωσης, καθόρισε τους παραγωγούς που δεν θέλουν νερό, που κάνουν εγχώριες κτηνοτροφικές καλλιέργειες και κτηνοτροφία. Αγοράζουμε το γάλα που παράγουν αυτοί οι βοσκοί σχεδόν σε διπλάσια τιμή. Δίνουμε 6 λίρες στο κατσικίσιο γάλα με αγορά 10 λίρες και 8 λίρες στο πρόβειο που η αγορά του είναι 11 λίρες. Η δημοτική μας εταιρεία, İzTarm, θα επεξεργαστεί αυτά τα υγιή γάλατα στο εργοστάσιο γαλακτοκομικών προϊόντων 100 τόνων την ημέρα που δημιουργήσαμε στο Bayındır. Αυτά τα προϊόντα θα φτάσουν στις φτωχές γειτονιές σε όλη την πόλη μας. Οι χωρικοί μας θα αναπτυχθούν, οι φτωχοί θα τραφούν, το νερό, η γη και ο εθνικός μας πλούτος θα προστατευθούν. Αυτό που κάνουμε είναι τόσο απλό. Αντί να υποκύψουμε στους πατενταρισμένους σπόρους κάποιου, επιστρέφουμε στην ουσία μας. Αυτό λέμε και κάνουμε λέγοντας «Άλλη Γεωργία». Πιστέψτε με, αυτή η πολιτική όχι μόνο μας δεσμεύει, αλλά μεταμορφώνει και τους άλλους ενδιαφερόμενους φορείς μας. Στην πραγματικότητα, αυτές οι τιμές που δόθηκαν από τον Μητροπολιτικό Δήμο της Σμύρνης ελήφθησαν ως βάση και από τα σωματεία αιγοπροβάτων. Η μελέτη όχι μόνο δημιούργησε άμεσο εισόδημα στους παραγωγούς, αλλά ρύθμισε και τις τιμές του γάλακτος στην περιοχή μας. Ενώ δεκάδες παραγωγοί μας επρόκειτο να σταματήσουν να παράγουν αιγοπρόβατα, τα παράτησαν και εξίσου πολλοί ξεκίνησαν ξανά. Στο έργο Mera İzmir, διαθέσαμε προϋπολογισμό 105 εκατομμυρίων TL μόνο για αγορές γάλακτος. Μαζί με τις εγκαταστάσεις που δημιουργήσαμε και άλλες αγορές, ο συνολικός προϋπολογισμός που έχει διαθέσει ο Δήμος μας για την υποστήριξη της κτηνοτροφίας των βοσκοτόπων ανέρχεται σε 295 εκατομμύρια τουρκικές λίρες. Η Terra Madre Anadolu, η οποία θα πραγματοποιηθεί τον Σεπτέμβριο του 2022, θα είναι η στιγμή που οι μικροί παραγωγοί θα συναντηθούν και η τουρκική γεωργία θα συναντήσει ξανά τον κόσμο.
«Τα κρουαζιερόπλοια αρχίζουν να έρχονται ξανά στην πόλη μας αύριο»
Στις αρχές του 2020 στη Σμύρνη, είχαμε πολύ καλή δυναμική στον τουρισμό τους δύο πρώτους μήνες. Ωστόσο, από τον Μάρτιο του 2020, η παγκόσμια πανδημία σταμάτησε εντελώς αυτή τη δραστηριότητα. Ποτέ δεν είδαμε τη διαδικασία της πανδημίας ως περίοδο αναμονής. Με τη συνεργασία όλων των φορέων του τουρισμού, σχηματίσαμε μια συμμαχία πόλης και προετοιμάσαμε τη στρατηγική μας για τον τουρισμό. Η ιστορία, ο πολιτισμός, η φύση, η γαστρονομία και ο αγροτικός τουρισμός ξεχωρίζουν στην τουριστική στρατηγική μας. Γιατί η Σμύρνη έχει τεράστιες δυνατότητες από αυτή την άποψη. Το 2021, εφαρμόσαμε την εφαρμογή Visit İzmir με την υποστήριξη του Ιδρύματος İzmir, της Sun Express και του Οργανισμού Ανάπτυξης της Σμύρνης. Στο Visit İzmir, το πρώτο ψηφιακό τουριστικό απόθεμα της Τουρκίας, εκατομμύρια τουρίστες μπορούν να έχουν πρόσβαση σε πληροφορίες για περισσότερα από 2 σημεία με ένα μόνο κλικ. Ευτυχώς, ως αποτέλεσμα των πρωτοβουλιών μας, από αύριο αρχίζουν να έρχονται ξανά στην πόλη μας κρουαζιερόπλοια και φέτος θα φτάσουν στη Σμύρνη 300 πλοία. Την πρώτη θα τη συναντήσουμε αύριο το πρωί. Εκτός από τις προετοιμασίες που πραγματοποιήσαμε στο λιμάνι Alsancak της Σμύρνης πριν από τα ταξίδια που θα συμβάλουν σημαντικά στην οικονομία της πόλης, ιδρύσαμε μια νέα μονάδα που ονομάζεται Τμήμα Τουριστικής Αστυνομίας.
Τα τέσσερα τουριστικά γραφεία που ιδρύσαμε το 2021 θα επιτρέψουν στους επισκέπτες της Σμύρνης να ταξιδεύουν άνετα σε τουριστικές περιοχές. Μαζί με τα κρουαζιερόπλοια, άρχισαν να συναντώνται απευθείας πτήσεις με τη Σμύρνη. Από τώρα, είναι δυνατή η απευθείας πτήση σε 23 προορισμούς, 48 εσωτερικού και 71 διεθνείς. Με την πύλη Direkt İzmir που δημιουργήσαμε, μοιραζόμαστε τις απευθείας πτήσεις που ξεκινούν από όλες τις αεροπορικές εταιρείες με τη Σμύρνη.
Υποστήριξη για την κινηματογραφική βιομηχανία
Αρχίσαμε να στηρίζουμε τις δημιουργικές βιομηχανίες, ιδιαίτερα τον κινηματογράφο, με τον τίτλο της οικονομίας. Μέσω του γραφείου κινηματογράφου της Σμύρνης, συνεργαστήκαμε για την παραγωγή οκτώ ταινιών μεγάλου μήκους, φιλοξενήσαμε έξι τηλεοπτικές σειρές στη Σμύρνη, πήραμε μέρος στην παραγωγή δέκα ταινιών μικρού μήκους και πραγματοποιήσαμε 16 κινηματογραφικές εκδηλώσεις. Προχωράμε βήμα βήμα για να κάνουμε τη Σμύρνη ένα από τα νέα κέντρα όπου χτυπά η καρδιά του κινηματογράφου.
«Πραγματοποιήσαμε τη συνάντηση των επικεφαλής της Τουρκίας στη Σμύρνη»
Η δημοκρατία είναι ο τέταρτος στρατηγικός μας στόχος. Με την πεποίθησή μας ότι η δημοκρατία ξεκινά τοπικά, πραγματοποιήσαμε τη Συνάντηση Αρχηγών της Τουρκίας στη Σμύρνη τον Οκτώβριο του 2021. Σχεδόν 2 αρχηγοί από διάφορες επαρχίες της Τουρκίας συγκεντρώθηκαν για να εντοπίσουν προβλήματα τοπικής δημοκρατίας και να αναπτύξουν λύσεις. Η «ισότητα του πολίτη» και η «δίκαιη κατανομή της ευημερίας» ήταν τα πιο θεμελιώδη ζητήματα που υιοθετήσαμε για τη Σμύρνη στο προεκλογικό μας μανιφέστο. Προς αυτή την κατεύθυνση, δημιουργήσαμε ένα ειδικό σχέδιο δράσης για τις πίσω συνοικίες της Σμύρνης, όπου ζουν μειονεκτικές κοινότητες. Το 2021 ήταν μια πολύ σημαντική χρονιά κατά την οποία είδαμε τους καρπούς αυτού του σχεδίου δράσης.
Με την Ομάδα μας για την αντιμετώπιση έκτακτης ανάγκης, διευκολύναμε τους πολίτες να φτάσουν στο δήμο.
Η ομάδα μας για την αντιμετώπιση έκτακτης ανάγκης έλυσε γρήγορα τα προβλήματα των μειονεκτικών γειτονιών μας στο κέντρο της πόλης. Μετατρέψαμε τους πόρους μας, που δημιουργούνται από τους φόρους του λαού μας, σε υπηρεσίες που είναι σύμφωνες με τις απαιτήσεις τους και κυρίως με δική τους απόφαση. Χάρη στην Ομάδα Επίλυσης Έκτακτης Ανάγκης, αφαιρέσαμε το φράγμα των πολιτών να φτάσουν στον δήμο. Πήραμε τον δήμο στη γειτονιά τους, στο σπίτι τους, για να ακούσουμε τα αιτήματά τους και να λύσουμε τα προβλήματά τους. Μερικές φορές πηγαίναμε με ένα κινητό γραφείο. Παρόλο που δεν μπορώ να περιγράψω όλες τις απαιτήσεις που έθεσε η Ομάδα μας για την αντιμετώπιση έκτακτης ανάγκης εδώ, θα ήθελα να αναφερθώ εν συντομία σε ένα που έχει συμβολικό νόημα.
Δώσαμε προπόνηση κολύμβησης σε 6 χιλιάδες παιδιά
Το 2021 ανοίξαμε τρεις φορητές πισίνες στα προάστια στο πλαίσιο της αρχής των ίσων ευκαιριών στον αθλητισμό. Δώσαμε εκπαίδευση κολύμβησης σε περίπου 6 χιλιάδες παιδιά στις πισίνες που δημιουργήθηκαν στην περιοχή Konak Altınordu, στην περιοχή Gaziemir Emrez και στην περιοχή Bornova Meriç. Φέτος, θα στήσουμε διπλάσιες πισίνες, πάλι στα πίσω τέταρτα. Θα φέρουμε δηλαδή 6 πισίνες μαζί με τα παιδιά μας.
Περίπου 80 εκατομμύρια λίρες σε μετρητά, 252 χιλιάδες δέματα τροφίμων
Το 2021, όταν η οικονομική κρίση έχει βαθύνει τόσο πολύ, ήταν μια περίοδος κατά την οποία η κοινωνική μας βοήθεια μεγάλωσε σαν χιονοστιβάδα. Το ποσό της βοήθειας σε μετρητά που παρασχέθηκε έφτασε τα 79 εκατομμύρια 150 χιλιάδες 248 λίρες, υπερδιπλάσιο του στόχου μας. Ο αριθμός των ατόμων στα οποία έφτασε η χρηματική βοήθεια ξεπέρασε τις 107 χιλιάδες. Ο αριθμός των πολιτών μας στους οποίους παραδώσαμε συσκευασίες τροφίμων είναι 252 χιλιάδες 243. Ωστόσο, ο στόχος μας για αυτή τη δραστηριότητα ήταν 60 χιλιάδες. Αυτά τα στοιχεία και μόνο δείχνουν πόσο βαθιά έχει φτάσει η φτώχεια στην πόλη μας και πώς ο δήμος μας έχει επουλώσει αυτή την πληγή με τους περιορισμένους πόρους του.
Είναι πρωταρχικό μου καθήκον να τρέμω στο αίτημα των γυναικών για ισότητα.
Δεν υπάρχει ανισότητα στη φύση. Η ισότητα είναι σαν το νερό, σαν το φαγητό, σαν την αναπνοή… Είναι δικαίωμα στη ζωή. Το δικαίωμα στην ισότητα ανήκει σε όλους. Οι γυναίκες γεννιούνται επίσης ίσες. Δυστυχώς, πολλοί δεν μπορούν να ζήσουν ίσοι. Γιατί τα δικαιώματα αυτά σφετερίζονται. Προκειμένου να αυξήσει τη δική της δύναμη, σφετερίζεται από άνδρες που βλέπουν όλα τα μέσα ως επιτρεπτά, συμπεριλαμβανομένης της βίας. Επομένως, το αίτημα των γυναικών για ισότητα είναι θεμιτό. Είναι καθολικό και κοινό. Ως δήμαρχος, είναι πρωταρχικό μου καθήκον να τρέμω στις απαιτήσεις των γυναικών για ισότητα. Για αυτό, πρέπει να δώσουμε το πλήρες όνομα της βίας κατά των γυναικών χωρίς να χάνουμε χρόνο. Πρέπει να πούμε παντού ότι η φρίκη είναι στην πραγματικότητα η ανδρική βία και πρέπει να εμποδίσουμε τον καταπιεστή να κρυφτεί ανάμεσα στους καταπιεσμένους. Κάναμε σημαντικά βήματα προς τον αγώνα για την ισότητα των φύλων λέγοντας τέλος στην ανδρική βία το 2021. Συγκροτήσαμε την Επιτροπή Ισότητας των Φύλων στη Δημοτική μας Συνέλευση. Δημιουργήσαμε Συμβουλευτικό Κέντρο Γυναικών, Μονάδα Ισότητας των Φύλων και Καταφύγιο Γυναικών. Στο Occupation Factory μας, ανοίξαμε επιχειρηματικές γραμμές εγγυημένης απασχόλησης για τη συμμετοχή των γυναικών στην οικονομική ζωή. Ενώ στοχεύσαμε συνολικά οκτώ βρεφονηπιακούς σταθμούς και παραμυθένια σπίτια, βάλαμε σε λειτουργία 12 εγκαταστάσεις σε ένα χρόνο. Στο Masal Evleri, παρείχαμε εκπαίδευση σε μη εργαζόμενες μητέρες για τη δημιουργία θέσεων εργασίας και υπηρεσιών.
Δημιουργήσαμε ένα κέντρο κοινωνικής ζωής με το όνομα «Key» στο Örnekköy, το οποίο προσφέρει ολιστικές υπηρεσίες στις γυναίκες. Υπογράψαμε πολλά πρωτόκολλα με μη κυβερνητικές οργανώσεις και επαγγελματικά επιμελητήρια για τη διάδοση της Ισότητας των Φύλων σε όλη την πόλη.
Έχουμε τηρήσει συνολικά την ισότητα των φύλων στην εταιρική απασχόληση του δήμου μας. Η ισότητα των φύλων ήταν η βασική μας αρχή, από τους οδηγούς λεωφορείων μέχρι το εκτελεστικό προσωπικό και τις επιτροπές του Δημοτικού μας Συμβουλίου. Τόσο πολύ που ο Μητροπολιτικός Δήμος της Σμύρνης είναι ένας από τους θεσμούς όπου εργάζονται οι περισσότερες γυναίκες μάνατζερ στην Τουρκία από άποψη εξουσίας και καθήκοντος.
Με την ιδέα ότι τα παιδιά πρέπει να έχουν λόγο στις πόλεις που ζούμε, μεταφέρουμε τον Παιδικό Δήμο, τον οποίο ανοίξαμε στο Σεφεριχισάρ για πρώτη φορά στην Τουρκία, σε άλλες περιοχές της Σμύρνης. Εκτός από την πανεπιστημιούπολη του Παιδικού Δήμου, η οποία είναι υπό κατασκευή στο Gürçeşme, ανοίγουμε τον Δήμο Τυρών μαζί με τον Δήμο Τυρών στις 23 Απριλίου.
Δώσαμε υποτροφίες σε 5 χιλιάδες 547 φοιτητές
Δεν μπορούσαμε να καταδικάσουμε τους νέους μας σε απόγνωση σε αυτή τη δύσκολη διαδικασία που περάσαμε από το οικονομικό στενό. Αγκαλιάσαμε τους μαθητές μας που είχαν πρόβλημα στέγασης και παρείχαμε στεγαστική στήριξη σε 440 φοιτητές. Δεν τους αφήσαμε στο δρόμο. Θα ξεκινήσουμε φέτος την κατασκευή του κοιτώνα κοριτσιών δυναμικότητας 3 κλινών στη Bornova Evka 835. Μέχρι σήμερα, έχουμε διανείμει δείπνο για 149 χιλιάδες 350 άτομα στους μαθητές μας στα Πανεπιστήμια Dokuz Eylül, Ege, Katip Çelebi και Τεχνολογικό Ινστιτούτο της Σμύρνης. Επενδύσαμε συνολικά 5 εκατομμύρια 547 χιλιάδες TL σε υποτροφίες για τους 17 χιλιάδες 679 φοιτητές μας και σταθήκαμε στο πλευρό της νεολαίας μας που βίωσε τη σοβαρότερη οικονομική κρίση. Συνεχίζουμε να παρέχουμε δωρεάν υπηρεσίες μεταφοράς, συμπεριλαμβανομένης της υποστήριξης οχημάτων και οδηγών στους μαθητές μας που θα μετακομίσουν.
Μελέτες τεχνολογίας, καινοτομίας και επιχειρηματικότητας
Οι νέοι βρίσκονται επίσης στο επίκεντρο του έργου του δήμου μας για την τεχνολογία, την καινοτομία και την επιχειρηματικότητα. Τους δημιουργούμε ευκαιρίες να χρησιμοποιήσουν τη φαντασία και τις δυνατότητές τους. Η ιστορική πανεπιστημιούπολη Havagaz Youth, το Mediterranean Languages Center, το Entrepreneurship Center Izmir, το Kule Izmir Game Entrepreneurship and Software Center, το Cinema Izmir Office είναι μόνο μερικές από τις νέες περιοχές παραγωγής που έχουμε ανοίξει για τους νέους μας.
Από τον Σεπτέμβριο του 2020 που ξεκίνησε τη λειτουργία του στο Mediterranean Languages Centre, έχουν παρακολουθήσει τα μαθήματα 881 άτομα. Το 2021, 398 άτομα εγγράφηκαν για πρώτη φορά στο Κέντρο Μεσογειακών Γλωσσών και άρχισαν να μαθαίνουν μια νέα γλώσσα.
Ανοίξαμε το δεύτερο του Κέντρου Ευαισθητοποίησης μας
Προκειμένου να επιστήσουμε την προσοχή στα προβλήματα των ατόμων με αναπηρία, θέσαμε σε λειτουργία το δεύτερο Κέντρο Ευαισθητοποίησης μας, το οποίο είναι το πρώτο στον τομέα του, στην Πανεπιστημιούπολη Κοινωνικών Έργων Ornekkoy. Προκειμένου να ευαισθητοποιήσουμε τα άτομα με αναπηρία στα δημοτικά σχολεία, συγκεντρώσαμε εθελοντές νέους και παιδιά με το έργο «I Have Your Hand Project». Τον Οκτώβριο του 2021, ανοίξαμε το «Κέντρο Εκπαίδευσης και Πληροφόρησης Γονέων» στο Κέντρο Ευαισθητοποίησης στο Limontepe.
Χτίζουμε το Φυσικό Πάρκο Flamingo
Όχι πολύ καιρό πριν, η πόλη και η φύση θεωρούνταν αντίθετα στο μυαλό μας. Δύο μεγάλες καταστροφές ζήσαμε. Η πανδημία και η κλιματική κρίση έχουν κάνει τον άνθρωπο να αντιμετωπίσει τον εαυτό του και τη φύση του. Μας χαστούκισε το μυαλό και μας υπενθύμισε ότι δεν υπάρχει τέτοιο πράγμα στη γη και ότι δεν μπορεί να υπάρξει. Γι' αυτό ο πέμπτος στόχος της στρατηγικής μας αφορά τη φύση. Σε αυτό το πλαίσιο, ξεκινήσαμε να υλοποιούμε δύο βασικές μελέτες με τίτλο «Σχέδιο δράσης για την Πράσινη Πόλη της Σμύρνης» και «Σχέδιο δράσης για την αειφόρο ενέργεια και το κλίμα» το 2021.
Με το Σχέδιο Δράσης για το Κλίμα, στοχεύουμε να μειώσουμε τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου κατά 2030 τοις εκατό στη Σμύρνη έως το 40. Πρέπει με περηφάνια να δηλώσω ότι ένα Σχέδιο Δράσης Πράσινη Πόλη σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα ετοιμάστηκε για τη Σμύρνη για πρώτη φορά στην Τουρκία. Η στρατηγική μας για τη ζωή σε αρμονία με τη φύση, η οποία είναι μια περίληψη αυτών των δύο σχεδίων, δημοσιεύτηκε το 2021.
Στο πλαίσιο αυτό, υπογράψαμε ένα πρωτόκολλο με το Πανεπιστήμιο Hacettepe που τέθηκε σε ισχύ τον Ιανουάριο του 2022 και ξεκινήσαμε να προετοιμάζουμε την απογραφή της φύσης της πόλης μας. Αυτή η μελέτη θα μας καθοδηγήσει στη μεταφορά τοποθεσιών παγκόσμιας πολιτιστικής κληρονομιάς όπως το Δέλτα Gediz στις μελλοντικές γενιές.
Αποτρέψαμε τον κίνδυνο πλημμύρας που εμφανίζεται στο Mavişehir, ειδικά τους χειμερινούς μήνες λόγω της ανόδου της στάθμης της θάλασσας, με το «Mavişehir Coastal Rehabilitation Project», το οποίο εργαζόμαστε εδώ και πολύ καιρό. Κατασκευάσαμε ένα οχυρωματικό τείχος κατά μήκος της ακτής του Mavişehir και εξαλείψαμε πλήρως τον κίνδυνο πλημμύρας που συνέβη τα προηγούμενα χρόνια. Επιπλέον, το έργο έχει επίσης στόχο να επιστρέψει αυτή η περιοχή στη φύση. Αυτή είναι μια από τις πρώτες εφαρμογές του προγράμματος ζωντανών πάρκων μας. Εδώ χτίζουμε το Φυσικό Πάρκο Flamingo, το έργο υλοποίησης του οποίου ολοκληρώθηκε το 2021. Με το πάρκο μας να κατασκευαστεί σε μια έκταση έργου 175 χιλιάδων 500 τετραγωνικών μέτρων περίπου, θα δημιουργηθεί ένας μεταβατικός διάδρομος που θα εκτείνεται από το Mavişehir στο Δέλτα του Gediz.
Clean Gediz, Clean Bay
Τον Ιούλιο του 2021, ως Δήμαρχος του Μητροπολιτικού Δήμου της Σμύρνης και Πρόεδρος της Ένωσης Δήμων Αιγαίου, πήγα σε ένα ταξίδι κατά μήκος της λεκάνης με τους φίλους μου με το σύνθημα «Clean Gediz, Clean Bay» για να δω την πηγή της ρύπανσης στο Ποταμός Gediz που ρέει στον κόλπο της Σμύρνης.
Κατά τη διάρκεια του τετραήμερου ταξιδιού διανύσαμε 1800 χιλιόμετρα πίνοντας το αφρώδες νερό από τον καταρράκτη Karapınar, εντοπίσαμε ένα προς ένα τα ρυπογόνα σημεία του Gediz και επί τόπου. Μοιραστήκαμε τον οδικό μας χάρτη για λύση με το κοινό στη Foça, όπου ο ποταμός Gediz εκβάλλει στη Σμύρνη. Δημοσιεύσαμε μια δήλωση 12 σημείων σχετικά με τα μέτρα που πρέπει να ληφθούν και στο πλαίσιο αυτό ξεκινήσαμε να εφαρμόζουμε το σχέδιο δράσης μας. Η λεκάνη Gediz είναι μια πολύ σημαντική λεκάνη αγροτικής παραγωγής της χώρας μας. Η λεκάνη είναι η περιοχή όπου λαμβάνει χώρα το 10 τοις εκατό της γεωργίας της Τουρκίας. Επομένως, το Gediz δεν είναι μόνο για τη Σμύρνη, τη Μανίσα, την Ουσάκ, την Κουτάχια. Είναι πολύ σημαντικό για την Κωνσταντινούπολη και την Άγκυρα, για ολόκληρη την Τουρκία. Όμως οι υδάτινοι πόροι μολύνονται και μειώνονται. Είναι μεγάλη ανάγκη να αλλάξει το πρότυπο προϊόντων που καταναλώνει τους υδάτινους πόρους στη χώρα μας. Αντί για νερό ανάλογα με το προϊόν, πρέπει να σχεδιάζουμε προϊόντα σύμφωνα με το νερό. Η κατάσταση στη λεκάνη Gediz δεν μπορεί και δεν πρέπει να συνεχιστεί έτσι. Αυτός ακριβώς είναι ο λόγος που ξεκίνησα το ταξίδι Gediz τον Ιούλιο του 2021 και ανέλαβα την ευθύνη. Ο Μητροπολιτικός Δήμος της Σμύρνης θα κάνει ό,τι χρειάζεται για να καθαρίσει το Gediz και να αποτρέψει τη ρύπανση του.
Η Σμύρνη ανακηρύχθηκε η πρώτη πιλοτική πόλη Cittaslow Metropol στον κόσμο
Στη Σμύρνη, πραγματοποιούμε επίσης σχεδιασμό αγροτικής λεκάνης με μια πολύ μοναδική προσέγγιση. Σχεδιάζουμε ποιες δραστηριότητες και πώς να επιτρέπουμε άδεια σε αγροτικές περιοχές με χωροταξικά σχέδια, στο πλαίσιο της διαδικασίας σχεδιασμού αγροτικής λεκάνης απορροής της Σμύρνης. Η βασική μας εργασία σε αυτό το θέμα έχει επίσης μεταφερθεί στη Συνέλευση μας. Το θέμα που συγκεντρώνει όλα αυτά τα πράγματα είναι το πρόγραμμα Cittaslow Metropol. Η Σμύρνη ανακηρύχθηκε η πρώτη πιλοτική πόλη Cittaslow Metropol στον κόσμο το 2021. Αυτό το καινοτόμο μοντέλο αστικοποίησης έχει έξι βασικά θέματα: «Κοινωνία», «Αστική ανθεκτικότητα», «Τροφή για Όλους», «Καλή Διακυβέρνηση», «Κινητότητα» και «Γειτονιές Cittaslow». Με αυτό το πρόγραμμα στοχεύουμε να εφαρμόσουμε τη φιλοσοφία Cittaslow, που καθιερώθηκε στην Ιταλία και διαδόθηκε σε 30 χώρες, σε μητροπόλεις.
μαθαίνοντας ζώντας
Πιστεύουμε ότι το ανθρώπινο δυναμικό είναι πολύ σημαντικό για να πραγματοποιήσουμε όλους τους παγκόσμιους στόχους μας. Ο στρατηγικός μας στόχος «μάθηση ζώντας» χτίζει τη φαντασία μιας Σμύρνης που βλέπει ολόκληρη την πόλη ως εκπαιδευτικό χώρο και πανεπιστημιούπολη μάθησης. Γιατί για να ζήσουμε πρέπει να αυξήσουμε την αγνή δύναμη που πηγάζει από την ανθρώπινη φύση. Αυτό μπορούμε να το πετύχουμε μόνο εάν μπορούμε να σχεδιάσουμε κάθε περιοχή που ζούμε ως χώρο μάθησης. Το 2021, οι κινητές βιβλιοθήκες μας λειτουργούσαν σχεδόν σε όλες τις περιοχές μας. Σε συντονισμό με τη διεύθυνση και τα σχολεία των περιφερειών, παρείχαμε υπηρεσίες βιβλιοθηκονομίας στους πολίτες μας που δεν έχουν πρόσβαση σε βιβλία. Αναμένουμε ότι οι Κινητές Βιβλιοθήκες μας θα εξυπηρετήσουν 2022 γειτονιές το 288.
5 χιλιάδες 110 ώρες καλλιτεχνικής εκπαίδευσης
Το 2021, επικεντρωθήκαμε στην καλλιτεχνική εκπαίδευση και παρείχαμε 5 ώρες εκπαίδευσης με τον συντονισμό του Τμήματος Πολιτισμού και Τέχνης. Το Aşık Veysel Park, το Can Yücel Seed Centre και το Sasalı İzmir Agricultural Development Center είναι οι δύο σημαντικές μας μονάδες «μάθησης δια ζώσης» που θέσαμε σε λειτουργία το 110.
Προκειμένου να δημιουργήσουμε ένα κλίμα που ενθαρρύνει την πολιτιστική και καλλιτεχνική παραγωγή, αγοράσαμε και διανείμαμε συνολικά 2021 βιβλία και 4 σχολικά βιβλία σε σχολεία πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης το 690. Δωρίσαμε 2 χιλιάδες βιβλία σε σχολεία, φυλακές, πολίτες και σε μουχτάρ που θέλουν να ιδρύσουν βιβλιοθήκες σε όλη την Τουρκία.
Ανοίξαμε ξανά το Bıçakçı Han για χρήση
Ο έβδομος στρατηγικός μας στόχος είναι ο Πολιτισμός και η Τέχνη. Δεν επιτρέψαμε το Yıldız Cinema και το Bıçakçı Han, όπου οι πιο όμορφες ταινίες συναντήθηκαν με τους κατοίκους της Σμύρνης για μια περίοδο και όπου συγκεντρώθηκαν υπέροχες αναμνήσεις, να εγκαταλειφθούν στη μοίρα τους. Ένα από αυτά τα δύο εξαιρετικά κτίρια, που αγοράσαμε για 26 εκατομμύρια λίρες, το Bıçakçı Han άνοιξε ξανά για χρήση στο πλαίσιο της ιστορικής του αξίας.
Ανοίξαμε τα θέατρα της πόλης της Σμύρνης
Πραγματοποιήσαμε το 27χρονο όνειρο της Σμύρνης με τον εορτασμό της Παγκόσμιας Ημέρας Θεάτρου στις 2021 Μαρτίου 70. Ανοίξαμε τα θέατρα της πόλης της Σμύρνης. Η αυλαία των θεάτρων της πόλης της Σμύρνης, που θα ρίξει φως στην πολιτιστική και καλλιτεχνική παραγωγή της πόλης μας, δεν θα κλείσει ποτέ.
Εργαζόμαστε για να αυξήσουμε τον αριθμό των τοποθεσιών της UNESCO από δύο σε έξι
Στη Σμύρνη, η οποία έχει συσσωρεύσει μια βαθιά ριζωμένη κληρονομιά σε όλη την 8500χρονη ιστορία της, υπάρχουν πολλές πολιτιστικές και φυσικές κληρονομιές εξαιρετικής παγκόσμιας αξίας που θα συμπεριληφθούν στον Κατάλογο Παγκόσμιας Κληρονομιάς της UNESCO. Προκειμένου να προστατεύσουμε αυτές τις αξίες, ενεργούμε σε συνεργασία με όλους τους ενδιαφερόμενους φορείς στη Σμύρνη με μεγάλη αφοσίωση και όραμα. Εργαζόμαστε για να αυξήσουμε τον αριθμό των τοποθεσιών της UNESCO από δύο σε έξι.
Μαζί με τα ενδιαφερόμενα μέρη μας, εξασφαλίσαμε ότι το Kemeraltı συμπεριλήφθηκε στη δοκιμαστική λίστα. Πέρυσι, ανοίξαμε το γραφείο συντονισμού της UNESCO με τον συντονισμό του Υπουργείου Πολιτισμού και Τουρισμού, του Μητροπολιτικού Δήμου της Σμύρνης και του TARKEM, ώστε το Kemeraltı να συμπεριληφθεί στη μόνιμη λίστα. Το γραφείο μας θα έχει ολοκληρώσει τον απαραίτητο φάκελο για τον μόνιμο κατάλογο της παγκόσμιας κληρονομιάς το δεύτερο εξάμηνο του τρέχοντος έτους.
Εκτός από την Έφεσο και τον Μπέργαμα με το έργο μας για την Παγκόσμια Κληρονομιά της Σμύρνης, από το Τύμβο Yeşilova στην Ιστορική Σμύρνη στον Πύργο του Ρολογιού Konak, από το τζαμί Aydınoğlu Mehmet Bey στο Birgi έως το Ümmü Sultan Shah Tomb, στο Δέλτα Gediz όπου φλαμίνγκο ζουν τις εξαιρετικές παγκόσμιες αξίες της Σμύρνης οι παράκτιοι χώροι περιπάτου προς το Foça και το Κάστρο Çandarlı, θα κερδίσουν τη διασφάλιση της Παγκόσμιας Κληρονομιάς της UNESCO.
Κυκλικός Πολιτισμός
Φιλοξενήσαμε την Πολιτιστική Σύνοδο Κορυφής του Παγκόσμιου Συνδέσμου Δήμων τον Σεπτέμβριο του 2021. Σε αυτή τη σύνοδο κορυφής, εκφράσαμε ότι χρειαζόμαστε ένα νέο πολιτιστικό θεμέλιο στη μεγάλη συγκυρία όταν η ανθρωπότητα αντιμετωπίζει την πανδημία και την κλιματική κρίση και ορίσαμε μια νέα έννοια που ονομάζεται «Κυκλικός Πολιτισμός». Ο κυκλικός πολιτισμός υψώνεται σε τέσσερις βασικούς πυλώνες. Αρμονία με τη φύση μας. Αρμονία μεταξύ τους. Αρμονία με το παρελθόν. Και τέλος, αρμονία με την αλλαγή. Η λέξη «αρμονία» αποτελεί τη ραχοκοκαλιά της έννοιας του κυκλικού πολιτισμού που προωθήσαμε στη Σμύρνη και η οποία ήδη ευνοείται ευρέως από τους δήμους του κόσμου.
Θάρρος και αρμονία…
Στην αρχή της ομιλίας μου είπα ότι το πιο σημαντικό πράγμα που χρειαζόμαστε για να αλλάξουμε τον κόσμο προς το καλύτερο είναι το «θάρρος». Θάρρος και αρμονία… Αυτές οι δύο φαινομενικά αντιφατικές λέξεις είναι μια σύντομη περίληψη της στάσης που κρατήσαμε στη Σμύρνη εδώ και τρία χρόνια. Γιατί χρειάζεται θάρρος για να υπερασπιστείς την αρμονία έναντι των προσωπικών συμφερόντων. Είναι μια πράξη θάρρους να υποστηρίζεις την αρμονία με τη φύση και ο ένας με τον άλλον, αντί να καταφεύγεις σε καθημερινά, στενά, στερεότυπα δόγματα. Το να αποχαιρετούμε ο ένας τον άλλο και να υπερασπιζόμαστε το κοινό μυαλό είναι δυστυχώς θέμα θάρρους στη χώρα μας. Το να λέμε ότι θα προσαρμοστούμε με την αλλαγή σημαίνει στην πραγματικότητα «δεν ήρθαμε εδώ για να κολυμπήσουμε σε ασφαλή νερά». Είναι να βάλεις ένα ραβδί στον τροχό της παραγγελίας. Το να μιλάμε για αρμονία με το παρελθόν είναι μια πράξη θάρρους σε αυτή τη χώρα. Η χρήση συνείδησης και πολιτικής δίπλα-δίπλα στην ίδια πρόταση απαιτεί να είσαι γενναίος. Είναι ο καθρέφτης του θάρρους να υπερασπιστούμε την αδελφότητα και την ειρήνη αντί να αγωνιζόμαστε, να διαιρούμε και να διαιρούμε. Θάρρος και αρμονία… Θα χρειαστούμε αυτές τις δύο αξίες ακόμη περισσότερο στη Σμύρνη και στη χώρα μας τα επόμενα χρόνια.
Γνωρίζουμε ότι δεν μπορούμε να ολοκληρώσουμε καμία από τις δραστηριότητες που στοχεύουμε, ούτε το μετρό, ούτε τους δρόμους, ούτε τις άλλες, χωρίς να έχουμε αυτά τα δύο. Χωρίς θάρρος και αρμονία, δεν μπορούμε να διασφαλίσουμε την ανάπτυξη της ευημερίας και της δίκαιης κατανομής σε αυτήν την πόλη. Θα δείτε, το 2022 θα είναι μια χρονιά που θα αυξήσουμε ακόμη περισσότερο το θάρρος και την αρμονία. Με αυτόν τον τρόπο, θα εκπληρώσουμε όλες και περισσότερες από τις υποσχέσεις που δώσαμε στους κατοίκους της Σμύρνης με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.
«Ο Μητροπολιτικός Δήμος της Σμύρνης δεν βρίσκεται στην παγίδα του χρέους»
Μοιράζομαι μια πολύ καθαρή εικόνα με αριθμούς. Το χρέος μας, το οποίο ήταν 5 δισ. λίρες όταν αναλάβαμε τα καθήκοντά μας, είναι σήμερα 13,4 δισ. λίρες. Μέχρι σήμερα, έχουμε κάνει 5,4 δισ. λίρες εγχώριου και εξωτερικού δανεισμού. Σε αυτό το διάστημα πληρώσαμε 5 δισ. λίρες εσωτερικού και εξωτερικού χρέους. Το συνολικό ποσό του χρέους μας αυξήθηκε κατά 400 εκατομμύρια TL κατά τη διάρκεια της θητείας μας. Το εξωτερικό χρέος μας, που ήταν 790 εκατ. ευρώ όταν αναλάβαμε τα καθήκοντά μας, είναι σήμερα 822 εκατ. ευρώ. Αύξηση του εξωτερικού χρέους μας κατά 3 εκατ. ευρώ μέσα σε 32 χρόνια. Ο Μητροπολιτικός Δήμος της Σμύρνης δεν βρίσκεται στην παγίδα του χρέους. Ο Μητροπολιτικός Δήμος της Σμύρνης έχει πολύ ισχυρή οικονομική ικανότητα και παρά όλες αυτές τις κρίσεις και δυσκολίες, εξακολουθεί να καλύπτει τη δανειοληπτική του ικανότητα κάτω από το 50%. Έχει πολλά περισσότερα. Παρά αυτή την εικόνα, η ισοτιμία του ευρώ όταν αναλάβαμε τα καθήκοντά μας ήταν 6,24, 30 στις 16,33 Μαρτίου. Αυξήθηκε κατά 161 τοις εκατό. Αυξήθηκε δηλαδή 2,6 φορές. Αυτοί είναι αριθμοί που γίνονται σαφείς όταν προστίθενται ο ένας μετά τον άλλο. Δώσαμε εξωτερικό δάνειο 192 εκατ. ευρώ για το μετρό Narlıdere. Συνολικά δανειστήκαμε 5,4 δισ. λίρες και πληρώσαμε χρέος 5 δισ. λίρες. Είχαμε εξωτερικό χρέος 790 εκατ. ευρώ, τώρα έχουμε εξωτερικό χρέος 822 εκατ. ευρώ. Ο δανεισμός μας έχει αυξηθεί κατά 400 εκατ. TL και με βάση τα 32 εκατ. ευρώ.
«Ποτέ δεν δικαιολογούμαστε»
Ενώ ο Μητροπολιτικός Δήμος της Σμύρνης έκανε όλα αυτά, πέρυσι έδωσε 14 εκατομμύρια λίρες ανασκαφικής υποστήριξης για 8 αρχαιολογικά ανασκαφικά σημεία για αρχαιολογικές ανασκαφές. Το Υπουργείο μας έχει διαθέσει 1,8 εκατομμύρια λίρες. Άλλοι οργανισμοί έχουν διαθέσει 2,6 εκατομμύρια λίρες. Το 2022, θα αυξήσουμε αυτόν τον αριθμό στα 10 εκατομμύρια. Κάθε 3 μήνες διοργανώνεται από το γραφείο του κυβερνήτη μια συνάντηση, όπου αξιολογούνται οι επενδύσεις στη Σμύρνη. Όταν τα δεδομένα εξετάζονται το 2021, ο Μητροπολιτικός Δήμος της Σμύρνης έχει επενδύσει κοντά στα 2 δισεκατομμύρια. Όταν εξεταστούν τα στοιχεία του πρώτου τριμήνου του 3, έχουν επενδυθεί συνολικά 2022 εκατομμύρια TL στη Σμύρνη. 635 εκατομμύρια λίρες από αυτό το ποσό έγιναν από τον Μητροπολιτικό Δήμο της Σμύρνης. Ο Özgür Hızal είπε κάτι σημαντικό καθώς τελείωσε την ομιλία του. Είπε, «Υπάρχει διαφορά ανάμεσα σε εσάς και εμάς». Μίλησε για τον Ak Belediyeism, οι φωτογραφίες που έδειξε είναι οι επενδύσεις που έκανε η κυβέρνηση. Ειλικρινά, δεν καταλαβαίνω καλά ποιος είσαι. Με την κομματική έννοια, δεν είμαι συνομιλητής του, μπορείτε να συναντηθείτε με τον αρμόδιο. Ως Μητροπολιτικός Δήμος της Σμύρνης, οφείλω να πω ότι δεν λειτουργούμε ποτέ ως δικαιολογητικός δήμος. Γιατί δεν αλλάζει η αναλογία 500 προς ένα. Εάν η Σμύρνη λαμβάνει 40 δισεκατομμύρια επενδύσεις ενώ δίνει 95 δισεκατομμύρια, γιατί συμβαίνει αυτό; Πρέπει να λογοδοτήσω για αυτό. Ένας δήμαρχος που κάθεται στην καρέκλα μου θα πρέπει να ρωτήσει γιατί το μερίδιο της Σμύρνης στα φορολογικά έσοδα στην Τουρκία είναι τόσο χαμηλό, και αυτό ρωτάω. Ρωτάω για το Ηλεκτρικό Εργοστάσιο, γιατί να μην ρωτήσω; Αυτό είναι το δικαίωμα της Σμύρνης, γιατί δεν δίνεται στη Σμύρνη; Παρόλα αυτά δεν δικαιολογηθήκαμε ως δήμος, δεν το κάνουμε και δεν θα το κάνουμε στο μέλλον. Παρά αυτές τις συνθήκες, η δουλειά μας είναι να προσπαθήσουμε να κάνουμε ό,τι θα προχωρήσει αυτή την πόλη, ό,τι θα κάνει τους ανθρώπους που ζουν σε αυτήν την πόλη να χαμογελάσουν. Υπάρχουν χιλιάδες λόγοι για να κάνεις κάτι και να μην κάνεις κάτι. Ο λόγος μας είναι η αγάπη. Αγαπάμε τη Σμύρνη με αγάπη, θα συνεχίσουμε να εργαζόμαστε για τη Σμύρνη με αγάπη.
Γίνετε ο πρώτος που θα σχολιάσει