Ως μέρος των μέτρων που ελήφθησαν κατά την καταπολέμηση της παγκόσμιας επιδημίας, οι χώροι εργασίας παρέμειναν κλειστοί για μεγάλο χρονικό διάστημα. Πολλές εταιρικές κουλτούρες έχουν επηρεαστεί από εξ αποστάσεως πρακτικές εργασίας και η διαχείριση της ομάδας έχει γίνει δύσκολη. Τώρα, με την ομαλοποίηση, νέα καθήκοντα περιμένουν τα στελέχη της εταιρείας, τα οποία έπρεπε να διαχειριστούν τις συρρικνούμενες ομάδες τους, το μεταβαλλόμενο κόστος και τις απρόβλεπτες κρίσεις. Κατά την επιστροφή στο φυσιολογικό, όταν απαιτούνται ηγετικές ικανότητες όπως προετοιμασία εργασίας και κίνητρα, ο Εκτελεστικός Προπονητής Pelin Narin Tekinsoy έκανε προτάσεις για αποτελεσματική ηγεσία και διαχείριση ομάδας.
Η πανδημική περίοδος που περνάμε και οι νέες πρακτικές ομαλοποίησης έχουν πολλές επιπτώσεις τόσο στην επιχειρηματική όσο και στην καθημερινή ζωή. Τα στελέχη με καλές δεξιότητες ηγεσίας χρειάζονται περισσότερο από ποτέ για την ατομική και ομαδική επιτυχία στο χώρο εργασίας. Ο Εκτελεστικός Προπονητής, συγγραφέας Pelin Narin Tekinsoy δήλωσε ότι η επιστροφή στην παγκόσμια τάξη πριν από το Covid-19 θα ήταν μια αποτυχία στη διαχείριση και τις εταιρικές πολιτικές και ότι ένα πολύ καλύτερο σημείο πρέπει να στοχεύει με την ανάπτυξη χαρακτηριστικών όπως η ανθεκτική ηγεσία και η αντιμετώπιση της νέας κρίσης η διοίκηση κατανοεί ότι μάθαμε βιώνοντας τι πρέπει να γίνει σε αυτήν τη διαδικασία. Έκανε τις ακόλουθες προτάσεις σε άτομα που θέλουν να οδηγήσουν καλά:
Αυτοί που μπορούν να οδηγήσουν ανθεκτικά θα κερδίσουν.
Έχουμε τώρα την ευκαιρία να εφαρμόσουμε λειτουργίες όπως η εργασία με περιορισμένες ευκαιρίες, περιορισμένη επικοινωνία, σωστή χρήση των πόρων και την ικανότητα να ανεχόμαστε περισσότερο στην καθημερινή μας ζωή, στην οικογενειακή και επαγγελματική μας ζωή, με τη νέα σειρά. Αυτές είναι δεξιότητες που θα οδηγήσουν τις εταιρείες και τις ομάδες περισσότερο από ποτέ. Η εμπιστοσύνη, από την άλλη πλευρά, έχει τέσσερις διαφορετικές διαστάσεις μεταξύ των ενδιαφερομένων. καλλιεργείται και χτίζεται, σωματικά, συναισθηματικά, οικονομικά και ψηφιακά. Η διαδικασία περιορισμού αύξησε επίσης την ευαισθητοποίηση των ενδιαφερομένων σε αυτές τις τέσσερις διαστάσεις, οι οποίες προσφέρουν περισσότερες ευκαιρίες για να χτίσουν ή να χάσουν την εμπιστοσύνη τους. Τώρα είναι η ώρα να κοιτάξουμε έξω για να οδηγήσουμε ανθεκτικά, να ονειρευτούμε ένα επιτυχημένο μέλλον και να ενεργοποιήσουμε τις ομάδες αγκαλιάζοντας την εμπιστοσύνη.
Νέα διευθυντική τάση: πολυ-ανάπτυξη και πολλαπλή εκπαίδευση, όχι εξειδίκευση
Αν και είναι δημοφιλές και συνιστάται η εξειδίκευση σε ένα θέμα τα τελευταία 30 χρόνια, έχουν εμφανιστεί πολλοί τομείς εξειδίκευσης με την πανδημία. Οι διαχειριστές με γνώση και εμπειρία σε διαφορετικά θέματα χρειάστηκαν περισσότερο. Αν και μπορεί να φαίνεται ασφαλές στο χώρο εργασίας να ειδικεύεται σε ένα θέμα, είναι σημαντικό να έχουμε πληροφορίες για διαφορετικά θέματα προκειμένου να διακρίνουμε το μέλλον της εταιρείας και των ανταγωνιστών. Εκτελεστικός προπονητής Pelin Narin Tekinsoy, Rönesans Αναφερόμενος στον Λεονάρντο Ντα Βίντσι, ο οποίος ήρθε στο προσκήνιο κατά την περίοδο του, υπογράμμισε ότι δεν ήταν μόνο ζωγράφος, αλλά και παράδειγμα επιτυχίας, έχοντας εμπειρία σε διάφορους τομείς όπως ένας φιλόσοφος, αρχιτέκτονας, μηχανικός, ανατομικός , μαθηματικός, γλύπτης στις δύσκολες συνθήκες αυτής της περιόδου. Δήλωσε ότι υπό τις συνθήκες της τρέχουσας περιόδου, οι άνθρωποι που έχουν καλές ηγετικές δεξιότητες και έχουν αναπτυχθεί σε διαφορετικούς τομείς θα μεταφέρουν τις ομάδες τους, την εταιρεία και τα ιδρύματα με τα οποία συνδέονται πολύ περισσότερο.
Ηγετικές δεξιότητες για να έχετε
Ο ηγέτης είναι ένας φυσικός οικοδόμος σχέσεων και το άτομο που θα παρέχει εύκολα τη δυναμική στην οργανωτική δομή. Αυτή η αόρατη ενέργεια που ονομάζεται ομαδικό πνεύμα ξεκινά εδώ. Αυτό το άτομο έχει τη δυνατότητα να αξιολογεί γεγονότα όχι από μία κατεύθυνση, αλλά μέσω ενός μεγάλου παραθύρου που θα βλέπει ολόκληρο ή με ένα εξωτερικό μάτι που κοιτάζει από πάνω. Βλέπει τους πιθανούς κινδύνους εκ των προτέρων και λαμβάνει προφυλάξεις. Προετοιμάζει ολόκληρη την ομάδα διανοητικά και πνευματικά για την κατάσταση στην οποία βρίσκονται. Αν και υπάρχει πάντα ένα σχέδιο Β, μπορεί επίσης να αναπτύξει τα σχέδια Γ και Δ ανάλογα με την κατάσταση. Καταλαβαίνει πιθανές διαφωνίες και ξέρει πώς να τις ξεπεράσει για να εργαστεί η ομάδα με συντονισμένο και αρμονικό τρόπο. Είναι καλός παρατηρητής. Δεν κολλάει στο κουτσομπολιό, έχει υψηλή ικανότητα ανίχνευσης και κινείται προς την κατεύθυνση του στόχου του. Επομένως, εκτός από το να διατηρεί τα κίνητρα της ομάδας ψηλά, είναι ευθύνη του να διασφαλίζει τη βιωσιμότητα των έργων. Η πιο σημαντική ικανότητα ηγεσίας εδώ είναι οι σχέσεις που δημιουργούν οι ηγέτες με τους υπαλλήλους. Οι σχέσεις του ατόμου με τον εαυτό του και τους άλλους είναι πάντα το πιο σημαντικό σημείο στη διαχείριση της διαδικασίας.
Πώς θα πραγματοποιήσουν οι ηγέτες τη νέα διαδικασία ομαλοποίησης;
Η προσπάθεια ολοκλήρωσης μιας εργασίας με την παράταση του κλειστού χρόνου και τον σταδιακά μειούμενο αριθμό υπαλλήλων δημιουργεί άγχος και εσωτερικό θυμό. Για αυτόν τον λόγο, οι ηγέτες πρέπει να εργαστούν για τη διαχείριση του άγχους και τον έλεγχο του θυμού. Σε αυτήν τη διαδικασία, είναι σημαντικό να μην σώζουμε μόνο τη στιγμή, αλλά και τη βιώσιμη εργασία. Αυτό είναι εφικτό εκτελώντας το τρίγωνο του νου, της λογικής και της συνείδησης. Αυτό το μέρος κρατά τους ηγέτες ανοιχτούς σε κριτική και τους δίνει περιθώρια βελτίωσης.
Οι ηγέτες πρέπει να δείξουν ότι η δύναμη είναι η φυσική της κατάσταση. Η εμφάνιση ισχυρή ακόμη και χωρίς να κάνει τίποτα φέρνει αποδοχή, και αυτό είναι χαρακτηριστικό των χαρισματικών ηγετών. Αντί να είναι απαραίτητο να υπάρχει πάντα μια απάντηση, η εμπιστοσύνη στην ομάδα και η πιο σωστή απάντηση με βάση τις λύσεις που βρέθηκαν μαζί φέρνει μια πιο φυσική δύναμη.
Μελέτες σχετικά με τη νέα ηγετική προσέγγιση δείχνουν ότι ·
Ένα άρθρο του Rainer Strack, Ανώτερου Συνεργάτη και Διευθύνοντος Συμβούλου της The Boston Consulting Group (BCG), μιας από τις κορυφαίες εταιρείες συμβούλων διαχείρισης στον κόσμο, και η ομάδα του επικεντρώνεται στην ηγεσία που συνδυάζει την ενσυναίσθηση και την προσαρμοστικότητα, ενώνοντας τα τρία βασικά στοιχεία του κεφαλιού, καρδιά και χέρια. Ο Εκτελεστικός Προπονητής Pelin Narin Tekinsoy δήλωσε ότι ο "επικεφαλής" σε αυτήν την έρευνα αναφέρεται στη φαντασία του μέλλοντος και στον καθορισμό των προτεραιοτήτων που απαιτούνται για να είναι επιτυχής, την "καρδιά" για να εμπνεύσει και να ενδυναμώσει τους υπαλλήλους και τα "χέρια" να είναι καινοτόμα και ευέλικτη διαχείριση ταλέντων ; Στη νέα εποχή, προτείνει στους ηγέτες να χρησιμοποιήσουν τις φαντασίες τους, να θέσουν προτεραιότητες, να αποτελέσουν πηγή έμπνευσης, να ακολουθήσουν καινοτομίες και να οδηγήσουν και να διαχειριστούν καλά τα ταλέντα.
Γίνετε ο πρώτος που θα σχολιάσει