Απαντώντας στις ερωτήσεις στο πρόγραμμα Reel Markets που φιλοξενήθηκε από τον Çetin Ünsalan στο Endüstri Radyo, ο Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής της Peakup Kadircan Toprakçı είπε ότι οι εργαζόμενοι προτιμούν πλέον να είναι πιο καινοτόμοι και θέλουν ένα άνετο περιβάλλον στις εταιρείες.
Δηλώνοντας ότι το 2020 δημιούργησε συνείδηση και ευαισθητοποίηση όσον αφορά την ψηφιοποίηση, ο Toprakçı δήλωσε ότι η έναρξη της διαδικασίας εργασίας από το σπίτι με τη διαδικασία της πανδημίας ήταν σημαντική και σημείο καμπής.
"ΤΑ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΕΧΟΥΝ ΑΛΛΑΞΕΙ"
Δηλώνοντας ότι η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να εξεταστεί σε δύο τομείς, όσον αφορά τις προσλήψεις και τον τρόπο διεύθυνσης μετά την πρόσληψη, ο Toprakçı είπε ότι τα χαρακτηριστικά που αναζητούνται όσον αφορά τα στυλ συνέντευξης έχουν αλλάξει με την αναστολή των συνεντεύξεων πρόσωπο με πρόσωπο λόγω της πανδημίας.
Μιλώντας στο Endüstri Radyo, ο Toprakçı είπε: «Ενώ προηγουμένως αναζητούσαμε κάτι στο επίπεδο της τεχνολογικής παιδείας στο προσωπικό, τώρα αρχίζουμε να κοιτάμε ένα βήμα παραπέρα σχετικά με το πώς το άτομο χρησιμοποιεί αυτή την τεχνολογία και πώς παράγει οφέλη». είπε.
«ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΕΥΕΛΙΞΙΑ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ»
Δηλώνοντας ότι οι άνθρωποι προτιμούν πλέον να είναι καινοτόμοι και δημιουργικοί, ο Toprakçı είπε ότι οι εργαζόμενοι αναμένεται να έχουν ευελιξία στο εταιρικό περιβάλλον και ότι οι προσδοκίες θα πρέπει να καθορίζονται αμοιβαία μέσω αυτών των ερωτήσεων ακόμη και κατά τη διαδικασία πρόσληψης.
Ο Toprakçı είπε, «Η πρόσληψη πρέπει να αντιμετωπίζεται με δύο τρόπους. Το ένα είναι τα σετ δεξιοτήτων που περιμένουμε και το άλλο είναι η αλλαγή στις θέσεις για τις οποίες προσλαμβάνουμε. Μπορούμε πλέον να πούμε ότι βρισκόμαστε σε μια θέση που δεν προσλαμβάνουμε υπαλλήλους για κάποιες από τις θέσεις για τις οποίες μιλήσαμε στο παρελθόν, αλλά ανοίγουμε νέους ρόλους και τους προσλαμβάνουμε». είπε.
Ο Toprakçı είπε ότι η κύρια ευθύνη των διευθυντικών στελεχών είναι να δημιουργήσουν το κατάλληλο περιβάλλον ώστε αυτοί οι εργαζόμενοι να δείξουν όλες τις δυνατότητές τους και πρόσθεσε: «Λαμβάνοντας υπόψη ότι οι εργαζόμενοι είναι αυτοί που κάνουν την πραγματική δουλειά εδώ, προσπαθούμε να τους παρέχουμε το κατάλληλο περιβάλλον. . Επομένως, οι διαφορές και οι προσδοκίες κατά την πρόσληψη εργαζομένων θα πρέπει να θυμίζουν περισσότερο οικογενειακή παρά σχέση συνεργασίας, γιατί παρόλο που δεν βλέπουμε όλοι ο ένας τον άλλον στο ίδιο περιβάλλον, ξέρουμε ότι είμαστε εκεί και θα υποστηρίζουμε ο ένας τον άλλον. ”
«Η ΟΜΑΔΙΚΗ ΛΟΓΟΣ ΕΧΕΙ ΣΥΝΕΧΙΣΕΙ ΣΤΟ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΟ»
Ο Toprakçı είπε, «Όταν εξετάζουμε τις εταιρείες που είναι επιτυχημένες σε όλο τον κόσμο σήμερα, βλέπουμε ότι έχουν μικρότερες ομάδες και ανθρώπους που επικοινωνούν έντονα μεταξύ τους. Εμφανίζεται μια στάση όπου το αίσθημα της ομάδας έρχεται στο προσκήνιο. «Κατά τη διάρκεια των προσλήψεων, εξακολουθούμε να εξετάζουμε τις τεχνικές ικανότητες των ανθρώπων, αλλά από την άλλη πλευρά, η επικοινωνία είναι στην πρώτη γραμμή». είπε.
Ο Toprakçı πρόσθεσε ότι η στάση του εργαζομένου στην ομάδα είναι επίσης ένα θέμα που λαμβάνεται υπόψη όσον αφορά τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού.
Γίνετε ο πρώτος που θα σχολιάσει