Οι επενδύσεις Metro της Κωνσταντινούπολης λαμβάνουν το μεγαλύτερο μερίδιο στον προϋπολογισμό 2020

Η 3η συνεδρίαση των συνεδριάσεων Δεκεμβρίου της Συνέλευσης του Μητροπολιτικού Δήμου Κωνσταντινούπολης (IMM), Πρόεδρος IMM Ekrem İmamoğluΠραγματοποιήθηκε στο κτίριο Saraçhane υπό τη διαχείριση του . Το IMM παρουσιάζει τον Προϋπολογισμό του 2020, το Πρόγραμμα Επενδύσεων και Υπηρεσιών 2020, το Πρόγραμμα Επιδόσεων 2020 και το Στρατηγικό Σχέδιο 2020 – 2024 στη Συνέλευση του IMM. Ekrem İmamoğluέκανε πολύ σημαντικές δηλώσεις για τις επενδύσεις και τις υπηρεσίες και το μελλοντικό όραμα της IMM.

DEV WE HAVE DEVARALIZED από ένα IMM δεν μπορεί να πληρώσει το προσωπικό "

Η İmamoğlu δήλωσε ότι ανέλαβε τη διοίκηση της IMM με βαριά επιβάρυνση του χρέους και τις σταθερές επενδύσεις στην 26 τον Ιούνιο και είπε: dık Ξεκινήσαμε αναλαμβάνοντας το ληξιπρόθεσμο χρέος των 6 δισεκατομμυρίων λιρών στην αγκαλιά μας. Δεν είχαμε τα χρήματα για να πληρώσουμε τους μισθούς του προσωπικού μας. Μέχρι το τέλος του έτους, σύμφωνα με τον προϋπολογισμό της προηγούμενης διοίκησης, αναλάβαμε ένα μεγάλο δημοσιονομικό έλλειμμα 7,9 δισεκατομμυρίων λιρών. Έτσι 6 δισεκατομμύρια λίρες καθυστερημένο χρέος, συν μέχρι το τέλος του έτους χρειάζονται περισσότερα χρήματα για 8 δισεκατομμύρια λίρες. Συνολικά, υποθέσαμε δημοσιονομικό έλλειμμα ύψους 14 δισεκατομμυρίων. Στον τελευταίο 6 μήνα έχουμε καταφέρει αυτό το έλλειμμα 14 δισεκατομμυρίων λιρών. Από τη σύναψη της οικονομίας, το εισόδημα του πολίτη, των εταιρειών και συνεπώς ο φόρος μειώθηκε. Με άλλα λόγια, τα έσοδα της IMM και των θυγατρικών της έχουν μειωθεί σημαντικά. Επιπλέον, τα προγραμματισμένα έσοδα από ακίνητα δεν πραγματοποιούνται όπως στον προϋπολογισμό. Αυτή η συστολή συνεχίστηκε στο δεύτερο 6 μήνα μας. Υπάρχουν περισσότερα. Θα μας πληρώσουν το μερίδιο του Υπουργείου Οικονομικών που πρέπει να καταβληθεί μετά την ανάληψη των καθηκόντων, με τρόπο πρωτοφανή στην ιστορία της Τουρκίας, παρόλο που έχει χορηγήσει προκαταβολή η προηγούμενη κυβέρνηση μας έστειλε τη δουλειά που έχουμε κάνει. Καταφέραμε αυτήν την τεράστια κρίση, ένα τεράστιο δημοσιονομικό έλλειμμα. Κοιτάξτε αυτό, είμαστε κοντά στο τέλος του Δεκεμβρίου. αλλά τα ληξιπρόθεσμα χρέη μας δεν αυξήθηκαν. Τα καθυστερημένα χρέη μας παραμένουν στο επίπεδο των 5,8 δισεκατομμυρίων λιρών που ανέλαβα. Επιπλέον, παρόλο που πληρώσαμε φόρους και χρέη από την προηγούμενη διοίκηση στην κυβέρνηση, επιτύχαμε μεγάλη επιτυχία! Τι κάνουμε λοιπόν; Πώς το κάναμε;

ΥΙΟΣ ΠΕΡΙΕΧΕΤΑΙ ΑΠΟΒΛΗΤΑ "

Ο κ. Imamoglu τόνισε ότι έχουν εξοικονομήσει χρήματα, δεν πραγματοποίησε κάποια άχρηστα έργα ή τα απένειμαν και κατάφερε να πραγματοποιήσει επενδύσεις σε τιμές πολύ χαμηλότερες από τις προβλεπόμενες.

"Έτσι θέτουμε τέλος στο σπάσιμο. Θα κάνουμε περισσότερα. Θυμηθείτε, δεν σχεδιάσαμε κανένα έργο φέτος. Η προηγούμενη διαχείριση σχεδιάστηκε για εμάς. Καταφέραμε μόνο ό, τι είχαν προγραμματίσει, πράγματα που καθοδηγούσαν σύμφωνα με τις πρωτοβουλίες και τις προτεραιότητές τους. Εν ολίγοις, μειώσαμε το δημοσιονομικό έλλειμμα των 7,9 δισεκατομμυρίων σε 4,7 δισεκατομμύρια TL. Έχουμε αποθηκεύσει 6 δισεκατομμύρια λίρες από τον προϋπολογισμό που βρήκαμε στο lap μας προγραμματισμένο μόνο από το μήνα 3,2 και την προηγούμενη διοίκηση. Καταφέραμε να δανειστίσουμε περίπου 2,2 δισεκατομμύρια λίρες από τη συνέλευση IMM και κατάφερε ένα έλλειμμα περίπου 8 δισεκατομμυρίων λιρών. Συνεχίζουμε να πληρώνουμε τα ληξιπρόθεσμα χρέη. Καμία από τις επενδύσεις μας δεν έχει σταματήσει. Ξεκινήσαμε νέες. Έχουμε επανεκκινήσει την κατασκευή των δύο γραμμών του μετρό, 2 χρόνια αργότερα. Θα ξεκινήσουμε ένα τρίτο σύντομα. Δίνουμε επίσης εμπιστοσύνη στην αγορά. Επειδή όλοι γνωρίζουν ότι το νέο και επαγγελματικό προσωπικό της IMM κάνει οικονομικό σχεδιασμό. Κάνουμε όλες τις νόμιμες πληρωμές μας. Πληρώνουμε το προσωπικό μας εγκαίρως. Ξεκινάμε νέα έργα στον τομέα των κοινωνικών υπηρεσιών. Ακόμη και κατά τους πρώτους έξι μήνες της καταπολέμησης της αστικής φτώχειας, καταφέραμε να διαθέσουμε προϋπολογισμούς για νέα έργα. Ήμασταν σε θέση να ξεκινήσουμε πολλά νέα πακέτα υποστήριξης, όπως τα κοινωνικά οφέλη, τα φυτώρια, το πρόγραμμα Halk Dairy και η υποστήριξη για το πανεπιστήμιο 30.000. Κάναμε όλα αυτά! "

İŞ ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΠΟΥ ΔΕΝ ΕΧΟΥΝ ΔΙΑΘΕΣΙΜΟ ΓΙΑ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ ΣΤΟ ΚΕΡΔΟΣ "

Ο Imamoglu επεσήμανε ότι ο προβλεπόμενος προϋπολογισμός των 23,5 δισεκατομμυρίων λιρών θυγατρικών της IMM πραγματοποιήθηκε ως 15 δισεκατομμύρια λίρες με τη συρρίκνωση του ποσοστού 20,5. .

Ο κ. Imamoğlu δήλωσε ότι οι εταιρείες αυτές καταβάλλουν μεγάλο μέρος των φορολογικών οφειλών τους και αναδιαρθρώνουν μερικές από αυτές ». Στο πρώτο 6 μήνα, αντιστρέψαμε αυτή τη φωτογραφία στις θυγατρικές μας. Αυτή είναι μια τεράστια επιτυχία. Έχουμε εξασφαλίσει συνέχεια στη λειτουργία. Έχουμε κάνει τη διαφορά περίπου 600 εκατομμυρίων στις θυγατρικές μας, εξαιρουμένου του İGDAŞ. Μαζί με το İGDAŞ, κλείνουμε αυτό το έτος με κέρδος 900 εκατομμυρίων λιρών. Θα το διπλασιάσουμε τουλάχιστον το επόμενο έτος. "

"ΜΠΟΡΕΙΤΕ ΝΑ ΔΕΙΤΕ ΤΗΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΑΠΟΔΟΣΗ ΜΑΣ ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΤΟ!"

Υπενθυμίζοντας ότι η Συνέλευση IMM περιορίστηκε λέγοντας «Όχι» στη ρύθμιση των τιμών του νερού στο İSKİ, Πρόεδρος IMM Ekrem İmamoğlu«Παρόλα αυτά, συνεχίζουμε να επενδύουμε και στην İSKİ. Θα δείτε ότι θα πετύχουμε οικονομικά επιτυχημένα αποτελέσματα στην İSKİ του χρόνου. Στην IETT, το IMM επιδοτεί δημόσια υποστήριξη και εκπτώσεις με τον ίδιο τρόπο. Η πραγματική μας απόδοση θα φανεί από εδώ και πέρα. Με άλλα λόγια, το 2020 και μετά, 16 εκατομμύρια Κωνσταντινουπολίτες θα γίνουν μάρτυρες του πώς μια δίκαιη και δίκαιη κυβέρνηση σχεδιάζει και διαχειρίζεται έναν προϋπολογισμό. Θα τα δούμε όλα μαζί το 2020», είπε.

Κ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ; Ο σεβασμός στους ανθρώπους, σημαίνει η πόλη

Ο Imamoglu επεσήμανε ότι η IMM έχει εφαρμόσει έναν ισοδύναμο προϋπολογισμό μεταξύ των 2008 και 2000 πέρα ​​από την παγκόσμια οικονομική κρίση στο 2013 και περιέγραψε το τελευταίο έτος 5 ως καταστροφή όσον αφορά τη χρηματοδότηση και την πειθαρχία.

"Όταν βρισκόμασταν στη δουλειά, η διαφορά εσόδων-εξόδων και η συνολική συμβατική υποχρέωση είχαν ξεπεράσει τα 60 δισεκατομμύρια λίρες. Θα το διαχειριστούμε με μια κατανόηση που αναπτύσσει μέτρα για τη διόρθωση αυτής της ενόχλησης. Για μας, ο προϋπολογισμός σημαίνει δημόσια συνείδηση. Για εμάς, ο προϋπολογισμός σημαίνει δικαιοσύνη. Η εξοικονόμηση στο δρόμο προς μια δίκαιη, πράσινη και δημιουργική Κωνσταντινούπολη δεν σημαίνει ποτέ να χάσετε. Σημαίνει την επένδυση στο μέλλον της πόλης της Αγίας. Σεβασμός στους ανθρώπους και φροντίδα της πόλης. Διαφάνεια σύμφωνα με τις αρχές και τις αξίες. Σχεδιάσαμε τον προϋπολογισμό μας 2020 με αυτή την κατανόηση. Δεν θα επιτρέψουμε τα απόβλητα, ούτε θα κάνουμε πράγματα χωρίς βιβλία ή βιβλία. Ακριβώς όπως καταφέραμε τον τελευταίο μήνα 6 που αναλάβαμε με ένα απίστευτο δημοσιονομικό έλλειμμα, θα συνεχίσουμε να βελτιώνουμε την απόδοση του προϋπολογισμού μας και να αυξάνουμε την αποτελεσματικότητα χωρίς να αφήνουμε οικονομίες.

2020 ΧΡΟΝΟΙ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 25,9 BILLION LIRA

Ekrem İmamoğluΕξηγώντας ότι σχεδιάζουν έσοδα σε 2020 δισεκατομμύρια λίρες και δαπάνες περίπου 21,3 δισεκατομμύρια λίρες στον Προϋπολογισμό του 25.9 του IMM, είπε, «Σχεδιάζουμε τα έσοδά μας σε 2019 δισεκατομμύρια 12 εκατομμύρια λίρες, με αύξηση 21 τοις εκατό σε σύγκριση με το 250. Σχεδιάζουμε ότι τα έξοδά μας θα είναι 25 δισεκατομμύρια 850 εκατομμύρια λίρες. Θα έχουμε αποπληρωμές δανείων 4.6 δισεκατομμυρίων λιρών επιπλέον του ελλείμματός μας των 3.6 δισεκατομμυρίων λιρών. Όταν αφαιρέσουμε το υπάρχον επενδυτικό δάνειο ύψους 3.5 δισεκατομμυρίων, σημαίνει καθαρή χρηματοδοτική ανάγκη 4.7 δισεκατομμυρίων λιρών».

Οι επενδύσεις θα αυξήσουν το 5,5 BILLION LIRA

Επενδύσεις σε σύγκριση με 2019 14 δισεκατομμύρια 139 εκατομμύρια λίρες 19 δισεκατομμύρια 479 εκατομμύρια λίρες θα δώσει πληροφορίες ότι Imamoglu, 5 δισεκατομμύρια 487 εκατομμύρια 9 εκατομμύρια επενδύσεις, 483 δισεκατομμύρια 4 εκατομμύρια 363 εκατομμύρια 5 εκατομμύρια Ως εκ τούτου, οι επενδύσεις ρουτίνας θα πραγματοποιηθούν ως 849 δισεκατομμύρια 319 εκατομμύρια λίρες.

ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΜΕΤΡΟ

Ο Imamoglu είπε: "Θα κάνουμε καθαρή επένδυση περίπου 2020 δισεκατομμυρίων λιρών στο 10. Περιμένουμε την υποστήριξή σας στον προϋπολογισμό μας προκειμένου να υπηρετήσουμε την Κωνσταντινούπολη και τον λαό της Κωνσταντινούπολης και να είμαστε σε θέση να πληρώσουμε για τα χρέη που έχουμε αναλάβει από την προηγούμενη και προηγούμενη διοίκηση. Στις επενδυτικές μας προτεραιότητες, μπορείτε να δείτε τα ίχνη τόσο της θέλησης του 16 εκατομμυρίων της Κωνσταντινούπολης που προέκυψαν στο στρατηγικό σχέδιο όσο και στην κατανόηση της διαχείρισης μας. Οι μεταφορές, το περιβάλλον και η καταπολέμηση της αστικής φτώχειας αποτελούν πρωταρχικές επενδυτικές προτεραιότητες. Ομοίως, οι επενδύσεις για την υγεία και τις κοινωνικές υπηρεσίες, η διαχείριση καταστροφών και κινδύνων και οι επενδύσεις στον τομέα της εκπαίδευσης και του πολιτισμού θα είναι οι σημαντικότεροι τομείς μας. "

Emamoğlu υπογράμμισε ότι έχουν το μεγαλύτερο μερίδιο στις επενδύσεις στις μεταφορές και στο μετρό. "Στην 2020 σχεδιάσαμε έναν επενδυτικό προϋπολογισμό 10 δισεκατομμυρίων λιρών. Θα συνεχίσουμε να κάνουμε τις πληρωμές των δανείων μας. Θα συνεχίσουμε να πληρώνουμε καθυστερημένα χρέη. Θέλουμε να φτάσουμε σύντομα στις ημέρες που το IMM θα αποτρέψει το οικονομικό hunchback και θα κάνει έναν ισοδύναμο προϋπολογισμό. Ελπίζω ότι το επόμενο έτος θα κάνουμε τη σωστή απόφαση εξ ονόματος του 16 εκατομμυριούχων της Κωνσταντινούπολης και θα διαχειριστούμε τον σωστό προϋπολογισμό. "

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΧΙΛΙΑ ΤΗΣ ISTANBUL ΥΠΟΣΤΗΡΙΤΗΘΗΚΕ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ ΤΗΣ IMM

Πρόεδρος IMM Ekrem İmamoğluΣτην ομιλία του έδωσε και πληροφορίες για το Στρατηγικό Σχέδιο 2020 – 2024, το οποίο εκπονήθηκε μαζί με τον λαό της Κωνσταντινούπολης. Εκφράζοντας ότι ο οδικός χάρτης της Κωνσταντινούπολης για 5 χρόνια καθορίστηκε από την ενεργό συμμετοχή εκατοντάδων χιλιάδων Κωνσταντινουπόλεως, 1.115 ιδρυμάτων και μη κυβερνητικών οργανώσεων, ο İmamoğlu συνέχισε τα λόγια του ως εξής:

«Κατά τα επόμενα 5 χρόνια της Κωνσταντινούπολης, θα ακολουθήσουμε τις οδηγίες που έδωσε ο πολίτης για το πού και πώς να πάει. Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους τους συμπατριώτες μας που έχουν συντάξει τον πενταετή οδικό χάρτη της Κωνσταντινούπολης, ο οποίος αντικατοπτρίζει τη βούληση 16 εκατομμυρίων πολιτών της Κωνσταντινούπολης και τις συγκεκριμένες δεσμεύσεις της IMM, η οποία είναι υπεύθυνη για την εκπλήρωση αυτής της βούλησης. Μοιράστηκαν την ευθύνη μας για τη διαχείριση της Κωνσταντινούπολης και μείωσαν το βάρος μας. Η Κωνσταντινούπολη θα συνεχίσει στο δρόμο που έχει σχεδιάσει ο πολίτης και αυτή η πόλη θα είναι ένας πολύ πιο όμορφος, πολύ πιο ευτυχισμένος και πιο ελπιδοφόρος χώρος διαβίωσης για όλους ».

ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΚΑΤΑΣΤΡΟΦΗΣ, ΤΗΣ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

Ekrem İmamoğluΤονίζοντας ότι η εκστρατεία «Istanbul is Yours», η οποία καλύπτει τη διαδικασία προετοιμασίας του Στρατηγικού Σχεδίου του IMM και υλοποιείται με δημοκρατική συμμετοχή, είναι η πρώτη στην ιστορία της Τουρκίας, «Μαζί, ετοιμάσαμε ένα στρατηγικό σχέδιο που θα μπει στο λογοτεχνία της τοπικής αυτοδιοίκησης. Η διαχείριση σεισμών, καταστροφών και έκτακτης ανάγκης ως τομείς εξυπηρέτησης προτεραιότητας για τους ανθρώπους και τα ενδιαφερόμενα μέρη μας. Υπηρεσίες μεταφοράς; περιβαλλοντική διαχείρηση; μετανάστες και αιτούντες άσυλο· χωροταξική διαχείριση και αστικό μετασχηματισμό. Ενώ οι έρευνές μας αποκαλύπτουν τη μεγάλη εικόνα από την οπτική γωνία των Κωνσταντινουπολιτών. τα εργαστήριά μας μας επέτρεψαν να διεισδύσουμε στα τριχοειδή της αστικής ζωής. Ως αποτέλεσμα όλων αυτών, προσδιορίσαμε τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία του ιδρύματός μας. Εκφράζουμε το όραμά μας, που διαμορφώνεται υπό το πρίσμα των μελετών του στρατηγικού μας σχεδίου, ως «μια δίκαιη, πράσινη και δημιουργική πόλη, ευτυχισμένοι Κωνσταντινούπολη». Ο κύριος στόχος μας είναι να αποκαλύψουμε τις υπάρχουσες δυνατότητες της Κωνσταντινούπολης και να την κάνουμε προσιτή σε όλους όσους ζουν σε αυτήν την πόλη. Δημιουργήσαμε οκτώ θέματα: Προσβάσιμη Κωνσταντινούπολη, φιλική προς το περιβάλλον, παραγωγή Κωνσταντινούπολης, κοινή χρήση της Κωνσταντινούπολης, ζωντανή Κωνσταντινούπολη, μοναδική κληρονομιά, οικονομική βιωσιμότητα, συμμετοχή και καινοτόμος διαχείριση. Κάθε ένα από αυτά τα θέματα εξηγεί τους στρατηγικούς μας στόχους. Σίγουρα δεν θέλουμε το Στρατηγικό Σχέδιο 2020-2024 να είναι ένα σωρό σελίδες που αποτελούνται από ακατανόητους αριθμούς και δεν έχουν πρακτικό αντίστοιχο. Μέχρι το 2024, θα έχουμε εντοπίσει όλες τις επικίνδυνες περιοχές με προτεραιότητα καταστροφών. Θα αυξήσουμε τον συνολικό αριθμό των έργων που υλοποιούνται στο πλαίσιο των μελετών έργων αστικού μετασχηματισμού σε 44. Θα αυξήσουμε το μερίδιο των μεταφορών του σιδηροδρομικού συστήματος στις δημόσιες συγκοινωνίες από 20,6 τοις εκατό σε 30 τοις εκατό. Θα αυξήσουμε τη χωρητικότητα οχημάτων του ολοκληρωμένου πάρκινγκ από 100 σε 94.471 κατασκευάζοντας 194 χιλιάδες νέους χώρους στάθμευσης. Θα αυξήσουμε το ποσοστό ενεργού κατά κεφαλήν χώρου πρασίνου από 471 τετραγωνικά μέτρα σε 7,04 τετραγωνικά μέτρα. Θα αυξήσουμε τη συνολική έκταση πρασίνου κατά 9,04 εκατομμύρια 30 χιλιάδες 872 τετραγωνικά μέτρα. Θα αυξήσουμε τον αριθμό των παρεχόμενων κοινωνικών υπηρεσιών ετησίως από 55 χιλιάδες 822 σε 162 εκατομμύρια 2 χιλιάδες 552. Με αυτό το στρατηγικό σχέδιο που εκπονήθηκε ακούγοντας και κατανοώντας τους πολίτες στο σύνολό τους, θα περπατήσουμε μαζί στον δρόμο προς την ειρήνη και την ευτυχία της Κωνσταντινούπολης».