Siemens Τουρκία Διευθύνων Σύμβουλος Ανάπτυξης: πλήξη Όλοι



Διευθύνων Σύμβουλος της Siemens Τουρκία αναπτύσσει ο καθένας που βρίσκονται σε κίνδυνο
Διευθύνων Σύμβουλος της Siemens Τουρκία αναπτύσσει ο καθένας που βρίσκονται σε κίνδυνο

Siemens Τουρκία, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Hüseyin Gelis, δηλώνοντας ότι είναι 163 χρόνια στην Τουρκία «Είμαστε 1 χρόνια στην κανονική περίοδο, κάνουμε το σχέδιο 5 χρόνια, τώρα πηγαίνει πέρα ​​από τα σχέδιά μας κάθε 3 μήνες. Μερικές φορές αναθεωρούμε κάθε μήνα Gelis, "το 2019 θα ήταν καλό να πούμε ένα πολύ αισιόδοξο πράγμα", είπε.

Siemens Τουρκία, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Hüseyin Gelis, CumhuriyetΟ Şehriban Kıraç'in απαντά στις ερωτήσεις.

Siemens Τουρκία Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και διευθύνων σύμβουλος (CEO) και το International Investors Association (YASED) Αντιπρόεδρος Hüseyin Gelis, «Κάθε εταιρεία ή σήμερα επενδυτών πρόκειται σούπερ ό, τι στην Τουρκία από εσάς, υπάρχει ένα πρόβλημα. Όλοι έχουν πρόβλημα να το δουν », είπε.

Προσπαθούσαν να φέρει περισσότερες επενδύσεις σε αυτή τη διαδικασία, αλλά οι επενδυτές αναμένουν ότι το χρονικό διάστημα που δημιουργεί ένα φαινόμενο ντόμινο που vugula Ανάπτυξης, προβλήματα όταν εκφράζεται ότι η Τουρκία θα πρέπει να πει έξω καλύτερα.

Οι ερωτήσεις του Kıraç και οι απαντήσεις του Gelis είναι οι εξής:

Χρηματοδοτικές δυσκολίες

Πώς βλέπετε το φως των πρόσφατων οικονομικών εξελίξεων στην Τουρκία;
Κάθε επιχείρηση ή επενδυτής πρόκειται να πάρει σούπερ ό, τι στην Τουρκία σήμερα, υπάρχει ένα πρόβλημα. δυναμικό της Τουρκίας δεν αλλάζει τίποτα. Έχει ακόμα νεαρό πληθυσμό, επιχειρηματικότητα. Αλλά σήμερα όλοι έχουν πρόβλημα. Η πιο σημαντική αγωνία είναι η χρηματοδότηση. Είναι πήρε να δείχνουν καλά στις λεπτομέρειες, όχι μόνο της Τουρκίας πρόβλημα επειδή τα περισσότερα θέματα. Τα τελευταία χρόνια, τα επιτόκια είναι πολύ χαμηλά στο εξωτερικό, οπότε όλοι θα πρέπει να μας επιτρέψουν να δανειστίσουμε την πίστωση, ας επενδύσουμε σε έργα. Μετά από αυτό, η εικόνα άρχισε να αλλάζει. Τα επιτόκια αυξάνονται. Περιλαμβάνουν επίσης κινδύνους χώρας. Τα τελευταία χρόνια, οι εταιρείες μπόρεσαν να πληρώσουν τόκους δανείων. Στη συνέχεια, οι πτωχεύσεις αυξήθηκαν σημαντικά. Πρέπει να το καταλάβουμε. Πρέπει να μπω σε λεπτομέρειες, γιατί είναι εποχιακή;

Οι περισσότεροι από τους πελάτες μας λένε τώρα ότι επικεντρώνονται περισσότερο στα σχέδια στο εξωτερικό. Αυτό είναι καλό. Αλλά κοιτάζετε τον ρυθμό ανάπτυξης της Γερμανίας φέτος θα είναι 0.6. Η διαδικασία Brexit ler Αυτό είναι ένα πολύ σοβαρό πράγμα, γιατί αν η ισχυρότερη οικονομία της Ευρώπης δεν αναπτυχθεί, οι εταιρείες μας που επικεντρώνονται στο εξωτερικό θα επηρεαστούν. Νομίζω ότι μπορούμε να περάσουμε από την παγκόσμια ύφεση. Πρέπει να μελετήσουμε περισσότερο.

Εφέ του Domino

Μήπως η Τουρκία να έχει σοβαρές επιπτώσεις στην παγκόσμια ύφεση;
- Δεν ζούμε σε ένα νησί. Η Τουρκία αποτελεί μέρος της παγκόσμιας αγοράς. Για αυτόν, αν υπάρχει σοβαρό πρόβλημα στο εξωτερικό, θα μας επηρεάσει. Αν προχωρήσουμε προς μια παγκόσμια ύφεση στην 2019-2020 Τουρκία θα επηρεαστούν, φυσικά. Η οικονομία της Τουρκίας θα συρρικνωθεί αυτό το yılxnumx είπε. Μηδέν ή 1.5 τοις εκατό αύξηση, αν και η ύφεση για την Τουρκία. οπότε μιλάμε περισσότερες επενδύσεις για να φέρει στην Τουρκία ως επενδυτής σε αυτή τη διαδικασία. Οι παγκόσμιοι επενδυτές είναι προσεκτικοί. Λένε ότι περιμένουμε προσεκτικά. Αυτό είναι σαν φαινόμενο ντόμινο. Όλοι περιμένουν.

Πρέπει να μιλήσουμε περισσότερο

Κατά τη διάρκεια της κρίσης, τι πιστεύετε ότι η κυβέρνηση δεν προέβλεψε;
- Στην Τουρκία, έτσι είχαμε πολλές κρίσεις. Εάν υπάρχει κίνδυνος, είναι πολύ σημαντικό να δεχτείτε και να κοινοποιήσετε αυτόν τον κίνδυνο. Και το κάνουν αυτό. Πρέπει να μιλήσουμε για πιο σοβαρά θέματα. Η εμπιστοσύνη είναι πολύ σημαντική. Μπορούμε να βγούμε από αυτή την κρίση, έχουμε βγει από πριν. Βλέπω αυτά. Στην πραγματικότητα, όλοι πρέπει να προετοιμαστούν. Στα αγγλικά υπάρχει κάτι σαν το «βέλτιστο σενάριο, το σενάριο χειρότερης περίπτωσης». Πρέπει να σχεδιάσουμε γι 'αυτήν. Οι επενδυτές βρίσκονται στο στάδιο αναμονής. Ορισμένα από τα μεγάλα έργα βαδίζουν με μεγάλο θάρρος και είναι καλά.
Αλλά βλέπω περισσότερες επενδύσεις στην αγορά αυτή την περίοδο, περισσότερα έργα συντήρησης, εξυπηρέτησης, εξοικονόμησης ενέργειας, εξοικονόμησης ενέργειας.

Κάθε μήνα σχέδιο

Όταν ο επενδυτής είπε στην αναμονή διαδικασία, θα διαρκέσει για πόσο καιρό θα περιμένει. Τι είδους αβεβαιότητες βλέπετε κατά το σχεδιασμό για το μέλλον;
- Είμαστε λειτουργούν στην Τουρκία από 163 χρόνια. Τον είδαμε για τους πιθανούς όλη την ώρα της Τουρκίας. Αν σχεδιάζουμε το 1 ετησίως, το ετήσιο σχέδιο 5 σε κανονικές περιόδους, περνάμε τώρα σε κάθε σχέδιο μήνα 3. Μερικές φορές συμβαίνει κάθε μήνα. υπάρχει μια όμορφη πλευρά της ψηφιοποίησης. Μπορείτε να ελέγχετε τα δεδομένα κάθε μέρα. Κάνουμε τα σχέδιά μας σε μικρότερο χρονικό διάστημα, αναλαμβάνοντας δράση. Είμαστε πιο προσεκτικοί.

Οι αποφάσεις Reflex δεν πρέπει να λαμβάνονται

Η ανησυχία των επενδυτών στη Γερμανία τα προηγούμενα χρόνια ήταν η ασφάλεια και τώρα τι αντικατέστησε;
- Οι σχέσεις μεταξύ της Τουρκίας και της Γερμανίας είναι στην πραγματικότητα μια αγάπη. Οι φίλοι μιλούν ειλικρινά. Μήπως όλα αυτά λύνονται τα προβλήματα μεταξύ της Γερμανίας και της Τουρκίας; Όχι. Πρέπει ακόμα να μιλήσουμε γι 'αυτό. Πρέπει να βρούμε τη λύση μαζί σε ορισμένα ζητήματα. Αλλά η επικοινωνία έχει βελτιωθεί, και έχει προχωρήσει. Σήμερα οι τουρίστες επιστρέφουν στην Τουρκία. Περισσότερα τουρίστες που ξοδεύουν τα χρήματα που θέλουμε να δούμε στην Τουρκία. Η εμπιστοσύνη σε αυτόν είναι πολύ σημαντική, η επικοινωνία είναι πολύ σημαντική. Είναι πολύ σημαντικό να δώσουμε ειλικρινείς πληροφορίες.

συναλλαγματική ισοτιμία του δολαρίου αυξάνεται στο εξωτερικό, όταν μια απόφαση σχετικά με την επιστροφή στην Τουρκία. Απόφαση 32 για την προστασία της αξίας του τουρκικού νομίσματος. Εμείς, ως εγχώριοι και ξένοι επενδυτές, είπαμε ότι κατανοούμε το πρόβλημα, αλλά ξαφνικά όλοι είναι συγκλονισμένοι όταν μια τέτοια απόφαση γίνεται. Είμαστε πάντα φοβισμένοι από τις αποφάσεις αντανακλαστικών. Θέλουμε να συγκεντρωθούμε όταν υπάρχουν προβλήματα. Όταν κάνετε ξαφνικά μια απόφαση, ακόμα και αν το διορθώσετε αργότερα, ο καθένας παραμένει μια αντίληψη. Σε περίπτωση που κάτι μπορεί να αποβεί. Αυτό είναι επικίνδυνο. Πρέπει να μιλήσουμε περισσότερο.

Στη συνέχεια, η κυβέρνησή μας κατάλαβε αμέσως τη σοβαρότητα αυτού του ζητήματος. Υπήρξαν συναντήσεις, ήθελαν να μάθουν πώς να διευκρινίσουν το θέμα. Αυτά είναι πολύ σημαντικά για μένα.

Θα είχε σκεφτεί την παραγωγή τρένων υψηλής ταχύτητας στην Τουρκία, θα υπάρξουν τρέχοντα επενδυτικό περιβάλλον;
- Ποτέ δεν βλέπουμε τους εαυτούς μας ως ξένης εταιρείας Siemens στην Τουρκία. Βλέπουμε τουρκική εταιρεία γερμανικής καταγωγής. Με τα χρόνια, οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην Τουρκία γνωρίζουν πολύ καλά η Τουρκία δεν βλέπω κάποιο πρόβλημα εδώ. Αλλά η Τουρκία έχει προβλήματα στις ΜΜΕ περισσότερο ενήμεροι. Μπορούν ξαφνικά να αλλάξουν τη στρατηγική τους. Το είδαμε στην αλυσίδα εφοδιασμού την τελευταία φορά, καταγράφοντας τις σε άλλες χώρες. Πρέπει να τα πάρουμε πίσω. Το σημαντικό είναι εδώ η επικοινωνία. Η Τουρκία πρέπει να πω καλύτερα. Πρέπει να πούμε την αλήθεια όταν υπάρχουν προβλήματα. Η εμπιστοσύνη είναι απαραίτητη.
Γρήγορα τρένα θα παράγεται στην Τουρκία. Αλλά η τρίτη προσφορά πρέπει να γίνει γι 'αυτόν. Εάν κάνουμε αυτό το βήμα, το σχέδιό μας είναι έτοιμο.

Εξετάζουμε πέντε χρόνια και όχι ένα χρόνο

Δραστηριοποιείτε σε τομείς όπως η υποδομή, η ενέργεια, η υγεία, σε ποια περιοχή βρίσκεστε περισσότερο στην περίοδο αυτή;
- τοις εκατό 16 της εγκατεστημένης ισχύος στον τομέα της ενέργειας στην Τουρκία,

- Το 2018 ήταν κακό, τι προβλέπετε για το τρέχον έτος;
- 2018 Siemens ήταν η καλύτερη χρονιά στην ιστορία της Τουρκίας. Υπάρχουν δύο λόγοι. Έχουμε ολοκληρώσει ορισμένα μακροπρόθεσμα έργα υποδομής στο 2018. Δεύτερον, λάβαμε αντιστάθμιση για όλες τις επενδύσεις που πραγματοποιήσαμε σε ξένο νόμισμα. Αλλά εάν το 2019 πρόκειται να είναι καλό, θα ήταν κάτι πολύ αισιόδοξο. Πρέπει να είμαστε προσεκτικοί κάθε τρίμηνο στο 2019. Αν μπορούμε να διατηρήσουμε το ίδιο επίπεδο με το προηγούμενο έτος, μπορεί να είναι μεγάλη επιτυχία.

-YASED αντιπρόεδρος, ποια μέτρα πρέπει να ληφθούν για να προσελκύσουν ξανά τις επενδύσεις;
- Πρέπει να ακούμε περισσότερο στο γεγονός ότι οι επενδυτές έχουν ανησυχίες στην Τουρκία, ποιες είναι οι προκλήσεις που μπορούμε να μάθουμε. Αναφέρουμε επίσης αυτά τα προβλήματα στις ομάδες εργασίας με διαφορετικά υπουργεία. Βλέπουμε επίσης ότι οι υπουργοί μας είναι πολύ πρόθυμοι να το κάνουν αυτό. Ως ξένοι επενδυτές, δεν πρέπει μόνο να κατανοήσουμε τις αρνητικές πτυχές αλλά και τις θετικές πλευρές.

Τα προϊόντα και οι λύσεις της Siemens χρησιμοποιούνται στο 30 της συνολικής παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας. Στα ενεργειακά μας έργα, πρέπει να διαιρέσουμε τους μεγάλους, μικρούς αεριοστρόβιλους. Υπάρχουν έργα αιολικής ενέργειας. Σε μεγάλες τουρμπίνες αερίου, όχι μόνο στην Τουρκία, βλέπουμε μια μείωση από το παγκόσμιο στο. Είναι καιρός να δούμε το δυναμικό των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας της Τουρκίας, αλλά υπάρχουν και οι πελάτες μας συμπεριφέρονται λίγο πιο προσεκτικοί. Ο λόγος είναι πάντα η ίδια χρηματοδότηση.

Υπάρχει έλλειψη χρηματοδότησης στην ενέργεια;
- Ναι, την βλέπω στην ενέργεια. Φυσικά δεν χρειάζεται να σταματήσουμε. Επανεκτιμούμε τις δυνατότητες χρηματοδότησης. Πώς μπορούμε να βρούμε τη χρηματοδότηση. Είναι η οικονομική κατάσταση της Τουρκίας είναι πραγματικά τόσο κακό; Μας συζητάμε και στο εξωτερικό. Πέρυσι, ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας του Βερολίνου ήταν θετικός στην επίσκεψη. Τα θέματα χρηματοδότησης συζητήθηκαν επίσης εκεί. Ανέλυσαν επίσης η πορεία και οι δύο τους κινδύνους και τις ευκαιρίες της προσοχής της Τουρκίας. Οι δραστηριότητες αυτές πρέπει να συνεχιστούν. Νομίζω ότι πρέπει να μιλήσουμε και να μιλήσουμε για το πού είμαστε και τι πρέπει να κάνουμε.

Ποιοι τομείς στην Τουρκία θα επικεντρωθεί κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου;
- Ο τομέας της υγείας μας πηγαίνει καλά. Siemens Healthineers Τουρκία, η Άγκυρα Νοσοκομείο ιδρύθηκε το μεγαλύτερο εργαστήριο του νοσοκομείου της Ευρώπης. Έχουμε το εργαστήριο. Αυτά θα συνεχιστούν. Το ζήτημα της ψηφιοποίησης αυξάνεται. Έχουμε μηχανικός 700 στην Τουρκία. Θα εργαστούμε για έργα μεγαλύτερης απόδοσης.
Εστιάζουμε επίσης σε έργα μεταφορών. Με άλλα λόγια, είναι ο πολιτισμός της εταιρείας μας. Δεν είμαστε μόνο ένας χρόνος, αλλά το μέλλον του 5 ασχολείται με τις ευκαιρίες που μπορεί να είναι.

Το 2019 θα είναι δύσκολο

Το 2018 ήταν κακό, τι προβλέπετε για το τρέχον έτος;
- 2018 Siemens ήταν η καλύτερη χρονιά στην ιστορία της Τουρκίας. Υπάρχουν δύο λόγοι. Έχουμε ολοκληρώσει ορισμένα μακροπρόθεσμα έργα υποδομής στο 2018. Δεύτερον, λάβαμε αντιστάθμιση για όλες τις επενδύσεις που πραγματοποιήσαμε σε ξένο νόμισμα. Αλλά εάν το 2019 πρόκειται να είναι καλό, θα ήταν κάτι πολύ αισιόδοξο. Πρέπει να είμαστε προσεκτικοί κάθε τρίμηνο στο 2019. Εάν το κρατήσουμε στο ίδιο επίπεδο με το προηγούμενο έτος, μπορεί να είναι μεγάλη επιτυχία.

YASED αντιπρόεδρος, ποια μέτρα πρέπει να ληφθούν για να προσελκύσουν ξανά τις επενδύσεις;
- Πρέπει να ακούμε περισσότερο στο γεγονός ότι οι επενδυτές έχουν ανησυχίες στην Τουρκία, ποιες είναι οι προκλήσεις που μπορούμε να μάθουμε. Αναφέρουμε επίσης αυτά τα προβλήματα στις ομάδες εργασίας με διαφορετικά υπουργεία. Βλέπουμε επίσης ότι οι υπουργοί μας είναι πολύ πρόθυμοι να το κάνουν αυτό. Ως ξένοι επενδυτές, δεν πρέπει μόνο να κατανοήσουμε τις αρνητικές πτυχές αλλά και τις θετικές πλευρές.

Reklamlar

Ειδήσεις τρένων υψηλής ταχύτητας



Προσφορές σιδηροδρόμων της εβδομάδας

22 / 04 / 2019 για εβδομάδα συμβάντων

Αυτή η εβδομάδα πλοήγησης

Φόρτωση Εκδηλώσεις
Sal 23
Δεν βρέθηκαν συμβάντα
Cum 26
Δεν βρέθηκαν συμβάντα
Sat 27
Δεν βρέθηκαν συμβάντα
Sun 28
Δεν βρέθηκαν συμβάντα

Γίνετε ο πρώτος που θα σχολιάσει

Yorumlar

Αυτός ο ιστότοπος χρησιμοποιεί το Akismet για να μειώσει το spam. Μάθετε πώς επεξεργάζονται τα δεδομένα των σχολίων σας.