Siemens Turkey, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Hüseyin Gelis, δηλώνοντας ότι βρίσκονται στην Τουρκία 163 χρόνια, "Βρισκόμαστε στην κανονική περίοδο ενός έτους, 1ετούς προγράμματος που κάνουμε, περνάμε τώρα κάθε ένα από τα 5μηνα σχέδιά μας. Μερικές φορές το αναθεωρούμε κάθε μήνα. " Ο Gelis είπε, "Αν πω ότι το 3 θα πάει καλά, θα είναι πολύ αισιόδοξο."
Siemens Τουρκία, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Hüseyin Gelis, Cumhuriyetαπάντησε στις ερωτήσεις του Şehriban Kıraç από.
Siemens Τουρκία Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και διευθύνων σύμβουλος (CEO) και το International Investors Association (YASED) Αντιπρόεδρος Hüseyin Gelis, «Κάθε εταιρεία ή σήμερα επενδυτών πρόκειται σούπερ ό, τι στην Τουρκία από εσάς, υπάρχει ένα πρόβλημα. Όλοι έχουν πρόβλημα να το δουν », είπε.
Προσπαθούσαν να φέρει περισσότερες επενδύσεις σε αυτή τη διαδικασία, αλλά οι επενδυτές αναμένουν ότι το χρονικό διάστημα που δημιουργεί ένα φαινόμενο ντόμινο που vugula Ανάπτυξης, προβλήματα όταν εκφράζεται ότι η Τουρκία θα πρέπει να πει έξω καλύτερα.
Οι ερωτήσεις του Kıraç και οι απαντήσεις του Gelis σε αυτές είναι οι εξής:
Χρηματοδοτικές δυσκολίες
Πώς βλέπετε το φως των πρόσφατων οικονομικών εξελίξεων στην Τουρκία;
Κάθε επιχείρηση ή επενδυτής πρόκειται να πάρει σούπερ ό, τι στην Τουρκία σήμερα, υπάρχει ένα πρόβλημα. δυναμικό της Τουρκίας δεν αλλάζει τίποτα. Έχει ακόμα νεαρό πληθυσμό, επιχειρηματικότητα. Αλλά σήμερα όλοι έχουν πρόβλημα. Η πιο σημαντική αγωνία είναι η χρηματοδότηση. Είναι πήρε να δείχνουν καλά στις λεπτομέρειες, όχι μόνο της Τουρκίας πρόβλημα επειδή τα περισσότερα θέματα. Τα τελευταία χρόνια, τα επιτόκια είναι πολύ χαμηλά στο εξωτερικό, οπότε όλοι θα πρέπει να μας επιτρέψουν να δανειστίσουμε την πίστωση, ας επενδύσουμε σε έργα. Μετά από αυτό, η εικόνα άρχισε να αλλάζει. Τα επιτόκια αυξάνονται. Περιλαμβάνουν επίσης κινδύνους χώρας. Τα τελευταία χρόνια, οι εταιρείες μπόρεσαν να πληρώσουν τόκους δανείων. Στη συνέχεια, οι πτωχεύσεις αυξήθηκαν σημαντικά. Πρέπει να το καταλάβουμε. Πρέπει να μπω σε λεπτομέρειες, γιατί είναι εποχιακή;
Οι περισσότεροι από τους πελάτες μας λένε ότι τώρα επικεντρώνονται περισσότερο σε έργα στο εξωτερικό. Αυτό είναι ωραίο. Αλλά κοιτάζετε επίσης ότι ο ρυθμός ανάπτυξης της Γερμανίας θα είναι 0.6 φέτος. Η διαδικασία Brexit ... Αυτό είναι ένα πολύ σοβαρό πράγμα, διότι εάν δεν αναπτύσσεται η ισχυρότερη οικονομία της Ευρώπης, θα επηρεαστούν οι εταιρείες μας που επικεντρώνονται στο εξωτερικό. Νομίζω ότι μπορούμε να περάσουμε από την παγκόσμια ύφεση. Είναι απαραίτητο να ανησυχείτε περισσότερο.
Εφέ του Domino
Μήπως η Τουρκία να έχει σοβαρές επιπτώσεις στην παγκόσμια ύφεση;
- Δεν ζούμε σε νησί. Η Τουρκία είναι μέρος της παγκόσμιας αγοράς. Επομένως, εάν υπάρχει σοβαρό πρόβλημα στο εξωτερικό, θα μας επηρεάσει επίσης. Εάν επηρεαστεί η Τουρκία σε μια παγκόσμια ύφεση το 2019-2020, φυσικά. Η οικονομία της Τουρκίας θα συρρικνωθεί. Μηδενική ή 1.5% αύξηση για την Τουρκία, αν και η ύφεση. οπότε μιλάμε για περισσότερες επενδύσεις στην Τουρκία ως επενδυτής σε αυτήν τη διαδικασία. Οι παγκόσμιοι επενδυτές είναι προσεκτικοί. Λένε, ας προσέξουμε, ας περιμένουμε. Αυτό είναι σαν το εφέ ντόμινο. Όλοι περιμένουν.
Πρέπει να μιλήσουμε περισσότερο
Κατά τη διάρκεια της κρίσης, τι πιστεύετε ότι η κυβέρνηση δεν προέβλεψε;
- Στην Τουρκία, έτσι είχαμε πολλές κρίσεις. Εάν υπάρχει κίνδυνος, είναι πολύ σημαντικό να τον αποδεχτείτε και να επικοινωνήσετε ανάλογα. Το κάνουν επίσης. Πρέπει να μιλήσουμε περισσότερο για αυτό το ζήτημα σοβαρά. Η εμπιστοσύνη είναι πολύ σημαντική. Μπορούμε να βγούμε από αυτήν την κρίση, έχουμε βγει πριν. Τα βλέπω και αυτά. Στην πραγματικότητα, ο καθένας πρέπει να προετοιμαστεί. Στα Αγγλικά, υπάρχει το "σενάριο με τις καλύτερες περιπτώσεις, το σενάριο με τη χειρότερη περίπτωση". Πρέπει να κάνουμε τον σχεδιασμό μας σύμφωνα με αυτόν. Οι επενδυτές βρίσκονται στο στάδιο αναμονής. Μερικά μεγάλα έργα εκτελούνται με μεγάλο θάρρος και συμβαίνουν, είναι καλά.
Αλλά βλέπω περισσότερες επενδύσεις στην αγορά αυτή την περίοδο, περισσότερα έργα συντήρησης, εξυπηρέτησης, εξοικονόμησης ενέργειας, εξοικονόμησης ενέργειας.
Κάθε μήνα σχέδιο
Όταν ο επενδυτής είπε στην αναμονή διαδικασία, θα διαρκέσει για πόσο καιρό θα περιμένει. Τι είδους αβεβαιότητες βλέπετε κατά το σχεδιασμό για το μέλλον;
- Λειτουργούμε στην Τουρκία από 163 χρόνια. Είδαμε τις δυνατότητες της Τουρκίας για όλη την ώρα. Αν σχεδιάζουμε για 1 έτος και 5 χρόνια σε κανονικές περιόδους, τώρα περνάμε τα σχέδιά μας κάθε 3 μήνες. Μερικές φορές συμβαίνει κάθε μήνα. Υπάρχει μια ωραία πτυχή της ψηφιοποίησης. Μπορείτε να ελέγχετε τα δεδομένα κάθε μέρα. Κάνουμε τα σχέδιά μας σε μικρότερο χρονικό διάστημα, αναλαμβάνουμε ανάλογη δράση. Είμαστε πιο προσεκτικοί.
Οι αποφάσεις Reflex δεν πρέπει να λαμβάνονται
Η ανησυχία των επενδυτών στη Γερμανία τα προηγούμενα χρόνια ήταν η ασφάλεια και τώρα τι αντικατέστησε;
- Οι σχέσεις μεταξύ Τουρκίας και Γερμανίας είναι στην πραγματικότητα μια αγάπη. Οι φίλοι μιλούν ειλικρινά, λέγοντας την αλήθεια. Έχουν επιλυθεί όλα τα προβλήματα μεταξύ Γερμανίας και Τουρκίας; Οχι. Πρέπει ακόμα να μιλήσουμε για αυτό. Σε ορισμένα ζητήματα, πρέπει να βρούμε τη λύση μαζί. Αλλά η επικοινωνία έχει βελτιωθεί και βελτιώνεται. Σήμερα οι τουρίστες επιστρέφουν στην Τουρκία. Περισσότεροι τουρίστες που ξοδεύουν χρήματα θέλουμε να δούμε στην Τουρκία. Η εμπιστοσύνη είναι πολύ σημαντική, η επικοινωνία είναι πολύ σημαντική. Είναι πολύ σημαντικό να δίνετε ειλικρινείς πληροφορίες.
συναλλαγματική ισοτιμία του δολαρίου αυξάνεται στο εξωτερικό, όταν μια απόφαση σχετικά με την επιστροφή στην Τουρκία. Απόφαση 32 για την προστασία της αξίας του τουρκικού νομίσματος. Εμείς, ως εγχώριοι και ξένοι επενδυτές, είπαμε ότι κατανοούμε το πρόβλημα, αλλά ξαφνικά όλοι είναι συγκλονισμένοι όταν μια τέτοια απόφαση γίνεται. Είμαστε πάντα φοβισμένοι από τις αποφάσεις αντανακλαστικών. Θέλουμε να συγκεντρωθούμε όταν υπάρχουν προβλήματα. Όταν κάνετε ξαφνικά μια απόφαση, ακόμα και αν το διορθώσετε αργότερα, ο καθένας παραμένει μια αντίληψη. Σε περίπτωση που κάτι μπορεί να αποβεί. Αυτό είναι επικίνδυνο. Πρέπει να μιλήσουμε περισσότερο.
Στη συνέχεια, η κυβέρνησή μας κατάλαβε αμέσως τη σοβαρότητα αυτού του ζητήματος. Υπήρξαν συναντήσεις, ήθελαν να μάθουν πώς να διευκρινίσουν το θέμα. Αυτά είναι πολύ σημαντικά για μένα.
Θα είχε σκεφτεί την παραγωγή τρένων υψηλής ταχύτητας στην Τουρκία, θα υπάρξουν τρέχοντα επενδυτικό περιβάλλον;
- Ποτέ δεν βλέπουμε τον εαυτό μας ως ξένη εταιρεία Siemens στην Τουρκία. Το βλέπουμε ως τουρκική εταιρεία γερμανικής προέλευσης. Με την πάροδο των ετών, οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην Τουρκία γνωρίζουν καλά ότι η Τουρκία δεν βλέπει πρόβλημα εδώ. Ωστόσο, υπάρχει πρόβλημα στην Τουρκία να γνωρίζει περισσότερο τις ΜΜΕ. Μπορούν ξαφνικά να αλλάξουν τη στρατηγική τους. Αυτό το είδαμε πρόσφατα στην αλυσίδα εφοδιασμού, μετακόμισαν σε άλλες χώρες. Πρέπει να τα επαναφέρουμε. Το σημαντικό πράγμα εδώ είναι η επικοινωνία. Η Τουρκία πρέπει να την πει καλύτερα. Όταν υπάρχουν προβλήματα, πρέπει να το εξηγήσουμε σωστά. Η εμπιστοσύνη είναι απαραίτητη.
Γρήγορα τρένα θα παράγεται στην Τουρκία. Αλλά η τρίτη προσφορά πρέπει να γίνει γι 'αυτόν. Εάν κάνουμε αυτό το βήμα, το σχέδιό μας είναι έτοιμο.
Εξετάζουμε πέντε χρόνια και όχι ένα χρόνο
Δραστηριοποιείτε σε τομείς όπως η υποδομή, η ενέργεια, η υγεία, σε ποια περιοχή βρίσκεστε περισσότερο στην περίοδο αυτή;
- Στο 16 τοις εκατό της εγκατεστημένης ισχύος στον ενεργειακό τομέα στην Τουρκία,
- Το 2018 ήταν κακό, τι προβλέπεις φέτος;
- Το 2018 ήταν η καλύτερη ιστορία της Siemens στην Τουρκία. Υπάρχουν δύο λόγοι για αυτό. Ολοκληρώσαμε ορισμένα μακροπρόθεσμα έργα υποδομής το 2018. Δεύτερον, έχουμε εξασφαλίσει (αντιστάθμιση) όλες τις επενδύσεις που πραγματοποιήσαμε σε ξένο νόμισμα. Αλλά αν πω ότι το 2019 θα πάει καλά, θα είναι ένα πολύ αισιόδοξο πράγμα. Πρέπει να είμαστε προσεκτικοί κάθε τρίμηνο του 2019. Μπορεί να είναι μεγάλη επιτυχία αν μπορούμε να το διατηρήσουμε στο ίδιο επίπεδο με το προηγούμενο έτος.
-YASED αντιπρόεδρος, ποια μέτρα πρέπει να ληφθούν για να προσελκύσουν ξανά τις επενδύσεις;
- Πρέπει να ακούσουμε περισσότερο το γεγονός ότι οι επενδυτές ανησυχούν στην Τουρκία, ποιες είναι οι προκλήσεις που μπορούμε να μάθουμε. Θέτουμε επίσης αυτά τα ζητήματα σε ομάδες εργασίας με διαφορετικά υπουργεία. Βλέπουμε ότι οι υπουργοί μας ενδιαφέρονται πολύ για αυτό το θέμα. Εμείς, ως ξένοι επενδυτές, πρέπει να κατανοήσουμε όχι μόνο τις αρνητικές πλευρές αλλά και τις θετικές πλευρές.
Τα προϊόντα και οι λύσεις της Siemens χρησιμοποιούνται στο 30 της συνολικής παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας. Στα ενεργειακά μας έργα, πρέπει να διαιρέσουμε τους μεγάλους, μικρούς αεριοστρόβιλους. Υπάρχουν έργα αιολικής ενέργειας. Σε μεγάλες τουρμπίνες αερίου, όχι μόνο στην Τουρκία, βλέπουμε μια μείωση από το παγκόσμιο στο. Είναι καιρός να δούμε το δυναμικό των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας της Τουρκίας, αλλά υπάρχουν και οι πελάτες μας συμπεριφέρονται λίγο πιο προσεκτικοί. Ο λόγος είναι πάντα η ίδια χρηματοδότηση.
Υπάρχει έλλειψη χρηματοδότησης στην ενέργεια;
- Ναι, το βλέπω σε ενέργεια. Φυσικά δεν πρέπει να σταματήσουμε. Επανεξετάζουμε τις ευκαιρίες χρηματοδότησης. Πώς μπορούμε να βρούμε χρηματοδότηση; Είναι πραγματικά η οικονομική κατάσταση της Τουρκίας τόσο κακή; Το συζητάμε περισσότερο στο εξωτερικό. Ήταν θετικό ότι ο Πρόεδρος μας επισκέφθηκε το Βερολίνο πέρυσι. Εκεί συζητήθηκαν επίσης θέματα χρηματοδότησης. Ανέλυσαν επίσης την πορεία που αποτελούν κινδύνους και ευκαιρίες παρακολούθησης της Τουρκίας. Αυτές οι δραστηριότητες πρέπει να συνεχιστούν. Νομίζω ότι το πιο σημαντικό πράγμα είναι να συναντηθούμε και να μιλήσουμε, πρέπει να μιλήσουμε για το πού είμαστε, για τα προβλήματα που έχουμε, ώστε να μην χάσουμε αυτήν την εμπιστοσύνη.
Ποιοι τομείς στην Τουρκία θα επικεντρωθεί κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου;
- Η βιομηχανία υγειονομικής περίθαλψης έχει πάει καλά. Η Siemens Healthineers Turkey, το Νοσοκομείο της Άγκυρας ίδρυσε το μεγαλύτερο νοσοκομειακό εργαστήριο της Ευρώπης. Έχουμε τη λειτουργία του εργαστηρίου. Αυτά θα συνεχιστούν. Το ζήτημα της ψηφιοποίησης αυξάνεται. Έχουμε 700 μηχανικούς στην Τουρκία. Θα εργαστούμε για περισσότερα έργα απόδοσης.
Εστιάζουμε επίσης σε έργα μεταφορών. Με άλλα λόγια, είναι ο πολιτισμός της εταιρείας μας. Δεν είμαστε μόνο ένας χρόνος, αλλά το μέλλον του 5 ασχολείται με τις ευκαιρίες που μπορεί να είναι.
Το 2019 θα είναι δύσκολο
Το 2018 ήταν κακό, τι προβλέπετε για το τρέχον έτος;
- Το 2018 ήταν η καλύτερη ιστορία της Siemens στην Τουρκία. Υπάρχουν δύο λόγοι για αυτό. Ολοκληρώσαμε ορισμένα μακροπρόθεσμα έργα υποδομής το 2018. Δεύτερον, έχουμε εξασφαλίσει (αντιστάθμιση) όλες τις επενδύσεις που πραγματοποιήσαμε σε ξένο νόμισμα. Αλλά αν πω ότι το 2019 θα πάει καλά, θα είναι ένα πολύ αισιόδοξο πράγμα. Πρέπει να είμαστε προσεκτικοί κάθε τρίμηνο του 2019. Μπορεί να είναι μεγάλη επιτυχία αν μπορούμε να το διατηρήσουμε στο ίδιο επίπεδο με το προηγούμενο έτος.
YASED αντιπρόεδρος, ποια μέτρα πρέπει να ληφθούν για να προσελκύσουν ξανά τις επενδύσεις;
- Πρέπει να ακούσουμε περισσότερο το γεγονός ότι οι επενδυτές ανησυχούν στην Τουρκία, ποιες είναι οι προκλήσεις που μπορούμε να μάθουμε. Θέτουμε επίσης αυτά τα ζητήματα σε ομάδες εργασίας με διαφορετικά υπουργεία. Βλέπουμε ότι οι υπουργοί μας ενδιαφέρονται πολύ για αυτό το θέμα. Εμείς, ως ξένοι επενδυτές, πρέπει να κατανοήσουμε όχι μόνο τις αρνητικές πλευρές αλλά και τις θετικές πλευρές.
Γίνετε ο πρώτος που θα σχολιάσει